二季度以来，汉钢公司烧结厂深化“纪检促安”工作机制，充分发挥基层纪检监察组织的“探头”与“利剑”作用。通过将监督关口前移，把纪律约束嵌入安全管理全流程，以“现场验证＋末位约谈＋考核核查”全链条模式，为安全生产上好坚实的“双重保险”。

紧盯“现场验证”，杜绝整改“假把式”

“隐患整改绝不能止步于‘纸面销号’，必须见人见事、落地见效。”烧结厂纪检监察组织负责人在周例会上多次强调。

改变过去“听汇报、看数据”的传统模式，分厂纪检监察组织将监督“触角”直抵一线。针对前期11个专业小组、5个作业区查出的55项安全问题，纪检人员采取“四不两直”方式，对照整改清单逐项开展“回头看”验收。

“一次料场堆取料机平台配电箱是否完成封堵？请现场展示。”“铁前综合除尘储气罐出口管道色标是否合规？带我们实地核查。”围绕防护措施是否恢复、安全标识是否更新、人员违章是否根除，纪检人员以钉钉子精神开展“穿透式”核验。对发现的“假整改”“慢整改”等问题，一律通报批评，并建立专项台账，实行“挂牌督办、销号管理”，倒逼责任单位立行立改，真正实现隐患清零、闭环受控。

做实“末位约谈”，打破“干好干坏一个样”

“本月你们作业区安全绩效排名垫底，问题清单暴露出基础管理存在漏洞，必须深刻反思，举一反三！”这是烧结厂纪检监察组织开展安全绩效末位约谈时的一幕。

为破除安全管理中“大锅饭”思想和“躺平”心态，烧结厂积极推动建立安全绩效末位约谈机制。由分厂纪检监察组织负责人牵头，每月对安全绩效排名末位的科室、作业区负责人进行“一对一”提醒约谈。既点明具体问题，又直指薄弱环节，深入剖析“为何落后、短板在哪、如何赶超”。被约谈单位须在规定时限内提交整改反馈，纪检监察组织安排专人跟踪回访，让“红脸出汗”成为常态，进一步压实安全生产主体责任，推动安全管理由“被动防守”向“主动出击”转变，使“严”的基调在一线落地生根。

严抓“考核核查”，确保奖惩“不走样”

“这笔安全奖励虽然只有几十块钱，但那是员工认真排查风险、举报违章换来的‘辛苦钱’，容不得半点马虎。”在月度安全考核核查现场，纪检监察人员表示。

为确保专项考核公开公正，烧结厂纪检监察组织主动嵌入安全考核奖励造发全过程，实施全过程监督。严格对照安全管理考核细则，逐条核对奖惩明细、金额和人员信息，确保奖罚有据、数据准确。同时，通过“面对面”抽查、随机访谈等方式，重点排查作业区、班组是否存在截留、克扣现象，确保每一笔奖励都精准落到一线员工手中，有效激发了全员参与安全管理的积极性和主动性。

下一步，烧结厂纪检监察组织将持续深化“纪检促安”工作机制，紧盯关键环节、延伸监督触角，以更高标准、更严举措护航安全生产，为公司顺利实现年度目标任务提供坚实保障。（烧结厂 唐薇）