今年以来，烧结厂始终坚持以作风建设赋能经营管理、围绕“关键少数”、隐患治理、急难愁盼等工作全流程，以“严细实”作风破难题、促落实、求实效，让优良作风成为驱动企业提质增效的强劲力量。

抓“关键少数”，校准行动坐标

“越是困难时期，越要加强作风建设。全体职工要以‘时时放心不下’的责任感，坚持马上就办的高效率，把作风建设行动贯穿在生产经营的各个环节。”在生产经营会上，该厂负责人王建鹏说道。

为进一步强化全员工作作风，烧结厂密切关注“关键少数”的履职情况，结合生产实际，推进落实科级干部“勤快严实精细廉”月度考评，将思想大转变、作风大改进、能力大提升作为各项工作提质增效的基本要求。同时，吹响工班长“紧作风”冲锋号，压实“兵头将尾”的表率作用，带动基层班组员工落实安全生产主体责任，通过紧盯现场、走动巡查、靠前指挥等方式，做到事事有人管，确保问题解决在一线，矛盾化解在一线。此外，厂纪检监察组织对干部履职、大修项目、料场拉运、考勤考核、工作纪律等进行常态化监督检查，及时梳理排查不稳定因素，让“微腐败”无所遁形，促进烧结作风建设水平持续提升。

查“薄弱环节”，细处梳理隐患

一直以来，烧结厂扎实开展安全生产专项整治，由领导班子带队到各作业区对重点区域、重要部位、薄弱环节进行检查，实现无缝隙、零死角，促使现场安全管理规范化，实现安全监管全覆盖。该厂专业组安全管理人员通过不断摸索、大胆创新，把以“眼勤、腿勤、手勤”为内核的工作态度融入作风建设之中，通过围绕作业人员“岗位职责、操作规程、应急管理、非常规作业、设施设备、人员思想、台账填写、现场隐患排查”等方面，落实非常规作业升级管控监督，不定期深入一线作业现场了解、熟悉、掌握所管辖的生产范围内的安全状况，落实“责任包片、现场包查、隐患包改”的包联制度，切实将履行监督责任日常化、制度化、规范化。

同时，充分发挥员工主观能动性、积极性和创造性，以大处“抱西瓜”，小处“捡芝麻”的管理模式，在各作业区推行“清单”管理，通过“列表打勾”的模式，分解各项工作，明确各环节要求，根据控制要点对业务流程严格把关，详细记录各工序进展情况，实现对设备管理过程的有效管控，将“细”贯穿到各项工作中，形成对工作的进展情况、效果评估和结果反馈的全方位监督。

解“急难愁盼”，落实真抓实干

“谢谢，感谢公司，没想到这么快就给我报销了大病医疗救助金，真是为我们家解了燃眉之急啊！”拿到工资卡刚刚上账的救助金，烧结厂脱硫作业区职工闫磊激动地说。

多年来，烧结厂始终将“关键小事”当“作风大事”来办，不断提升职工的归属感。把开展职工大病医疗救助工作作为服务职工群众的重要载体，严格遵循应助尽助、不重复救助以及公平公正公开的原则，确保救助对象申请、审核、医疗费用凭证、出院小结、二次报销单等相关资料齐全，上报情况的真实性、可靠性。为了把此项民生工作做细、做实，该厂积极宣传大病医疗救助工作，让广大职工群众了解此项活动的重要性、救助范围、条件、救助标准以及申请救助需提交的材料等。同时，对职工“住院＋意外”保险、女职工特殊疾病保险、日常临时救助、困难救助、大病救助等多种救助渠道进行广泛宣讲、解读，耐心细致地解答职工疑问，让广大职工全面了解各种救助的重要意义，真正做到职工人人皆知、自愿参与、共同受益。

下一步，烧结厂将持续深化作风建设，保持“严细实”工作作风，聚焦生产经营中心任务，强化责任落实、细化管理举措，以更坚定决心、更务实行动抓实安全生产、推进经营攻坚，为公司行稳致远贡献力量，以实干实效全力打赢经营“攻坚仗”。（烧结厂 刘伟）