今年以来，汉钢公司炼钢厂纪检监察组织坚持向监督要效益、以监督促治理，彻底打破传统“事后问责”工作模式，推动监督触角前置、履职阵地前移、创效重心下沉，以闭环化、专业化、穿透式监督体系，精准堵塞管理漏洞，实现纪检监督工作成效进一步跃升，为生产经营提质增效提供坚强纪律保障。

头雁领航强监管，以层级督责明晰监督路径

炼钢厂纪检监察组织紧扣生产经营主线，以班子带队、常态下沉为监督路径，充分发挥领导干部“头雁效应”。班子成员坚持下沉生产一线，聚焦废钢验收、物料管控、设备运维、成本管控等关键环节，开展渗透式、全覆盖监督检查。通过近距离下沉督导，及时排查整改生产管理薄弱环节，持续强化全员责任意识、规矩意识、效益意识。同时，固化“日常督查＋月度考核”工作机制，不定期开展突击检查，将考核结果纳入干部“正负面清单”，每月进行通报，以刚性考核倒逼各级管理人员压紧压实层级监管责任。健全重点领域风险研判机制，成立研判领导小组，紧盯工艺执行、耐材管理、合同履约等高风险节点，常态化研判、靶向整治、从严问效，构建自上而下、层层压实的层级监管体系，以清晰路径确保监督不偏航、责任不落空。

全面攻坚破堵点，以靶向施治强化监督抓手

“监督工作不能浮于表面、止于办公室，一定要深入一线摸清实情，才能真正破解难题。”这是炼钢厂履行监督职责的核心共识。

炼钢厂纪检监察组织以“党支部参与、专业组联动”为抓手，推动监督沉到一线、抓到实处。聚焦精益管控、工艺优化、标准化作业等重点领域，依托党员日常监督、专项隐患排查、现场实地核验等多元方式，常态化开展自查自纠，全方位挖掘一线生产经营创效空间。针对备品备件库存管理不规范、台账数据偏差等突出问题，对581类备品备件的领用使用、库存储备、台账登记情况开展地毯式专项摸排。重点检查线上出库操作滞后、登记不规范、台账偏差等问题，逐一溯源核查、逐项整改销号。同时，全面梳理线上物资管理，统一规范出库流程、登记标准、归档要求，彻底打通物资管理堵点，以硬核抓手提升精细化管控水平，激活一线创效潜能。

专职监督守底线，以精准创效彰显监督落点

推行“专项定点督查＋全流程嵌入”双轨工作模式，组建“纪检＋专业”联动队伍，聚焦守底线、防风险、增效益目标，以专职监督、嵌入式管控为最终落点，实现关键领域监督无盲区。今年以来紧盯废钢卸车、验收、扣杂全流程，开展常态化巡查20次、专项监督5次，现场监督不合格物料扣杂3次，挽回效益损失1.7万元，切实从源头守住物料验收底线。

坚持监督与赋能并重，通过专业化手段，对钢种工艺卡落地、生产异常工况处置等工作开展全流程跟踪，有力推动单系统生产模式下精炼渣回收复用等降本增效举措落地落细，累计实现创效23.8万元。聚焦设备能源管理短板，对板坯输送辊道阶段性空转、结晶器热电偶设备密封缺陷、明火灼烧耗材问题，下发监督整改建议，督促完成辊道自动连锁优化、挡板改造、间隙密封优化等专项整改，彻底解决耗材频繁烧损问题，月均减少热电偶消耗24件，创效1万余元，以监督实效堵塞漏洞、降低成本、创造价值，把监督成果切实转化为经营效益与发展动能。（炼钢厂 袁涛 李囡）