今年以来，生产管控中心将作风建设视为提升战斗力的“磨刀石”，紧扣“勤快严实精细廉”七字方针，坚持问题导向与目标导向并重。中心上下以“不破楼兰终不还”的决心，将作风建设的成效转化为攻坚克难的实际行动，在急难险重任务中磨砺意志，在精细化管理中提升效能，全面锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的“质计铁军”。

“干”字当头，在攻坚克难中显担当

作风好不好，关键看实效。该中心坚持“工作围着现场转，干部围着基层转”，将“办公桌”搬到生产最前沿。面对双系统生产后的人员紧，任务重的挑战，中心迅速成立党员突击队，实施“挂图作战”，将任务分解到天、责任落实到人。在废钢验收这一廉洁风险与质量管控的“双高风险”环节，中心推行“执法记录仪全程录制＋视频回放抽查”机制，不仅让检验过程在阳光下运行，更倒逼现场人员时刻紧绷“严细实”的作风之弦。

“喊破嗓子不如甩开膀子。”这是中心各级管理人员的共识。从清晨的设备点检到傍晚的异常数据复核，中心领导带头践行“一线工作法”，推行”全天候响应机制。针对原燃料进厂把关，中心主动向前一步，联合供销部门开展源头监督，通过“人机比对”“盲样抽检”等手段，坚决杜绝“人情样”“关系样”，以“零容忍”的态度守好公司利益的“大门”，用实际行动诠释了“关键时刻站得出来，危急关头豁得出去”的过硬作风。

“严”字为尺，在精细管理中提质效

天下大事，必作于细。该中心将“严”的主基调贯穿生产经营全过程，以“绣花”功夫推进精益管理。中心深入开展“降本增效”专项行动，将成本管控指标细化分解到每一个班组、每一台设备。针对以往检化验流程中的“堵点”和“痛点”，中心技术骨干带头开展“头脑风暴”，优化数据传递流程，推行“并行审核”模式，将检测报告平均审核时间大幅缩短，实现了效率与质量的双提升。

“省下的每一分钱都是利润。”在设备管理上，中心大力弘扬“修旧利废”的优良作风，鼓励职工自主开展设备维保与故障修复。通过建立电三表自主检定标准，中心成功实现了内部“自给自足”，不仅节约了外委费用，更锻炼了队伍的技术实力。同时，中心严格落实“三复”制度，对关键衡器实行“日比对、周校验、月检定”，确保每一组数据都经得起历史检验。这种对细节的极致追求，正是中心作风建设从“虚”向“实”转变的有力证明。

“廉”字打底，在风清气正中聚人心

风清则气正，气正则心齐。中心深知廉洁是作风建设的底线，也是企业发展的生命线。中心坚持“严管”与“厚爱”结合，构建了全方位、立体式的廉洁风险防控体系。通过常态化开展“廉洁提醒谈话”“家庭助廉”等活动，将监督触角延伸至“八小时以外”，引导干部职工算好人生“七笔账”，筑牢拒腐防变的思想堤坝。

在严抓纪律的同时，中心也注重人文关怀，用“暖心”举措凝聚人心。针对职工反应的一线作业环境，中心迅速落实整改，解决职工急难愁盼问题，让职工在舒适的环境中快乐工作。通过修订绩效考核办法，打破“大锅饭”，向关键岗位和苦脏累险岗位倾斜，真正让“干多干少不一样、干好干坏不一样”，极大地激发了全员干事创业的热情。这种既有“力度”又有“温度”的作风建设，为公司的高质量发展汇聚了磅礴的正能量。（生产管控中心  郭伟）