为全面落实“勤快严实精细廉”作风要求，汉钢公司烧结厂闻令而动，将作风建设与生产经营中心任务深度融合，在统一思想中凝聚共识，在服务员工中汲取智慧，在破解难题中锤炼本领，在提升效益中检验成效，以过硬作风为集团“十五五”战略开好局、起好步提供坚强的思想与行动保障。

作风建设就是统一思想，以“负面清单”划出红线，凝聚“扭亏脱困”的向心力

思想是行动的先导，作风是党性的体现。烧结厂召开作风建设专题部署会，将集团精神与分厂实际紧密结合，制定了《工作作风建设专项行动实施方案》。通过制定负面清单，为全体干部划定了不可逾越的“红线”和“底线”，让每个人都清楚知道什么必须为、什么不可为。这种“清单化管理、积分制考核、刚性化执行”的模式，迅速在全厂营造出“人人重作风、事事讲作风”的浓厚氛围，将全员思想统一到集团“降本增效、扭亏脱困”的核心目标上来，凝聚起攻坚克难的强大向心力。

作风建设就是深入一线、服务员工，以“沉浸跟班”连通地气，筑牢“血肉联系”的生命线

烧结厂制定《党建＋提高工作作风 关于开展主办及以上干部下沉岗位8小时跟班制的通知》，将干部与岗位员工共同进行班组工作，解决班组员工疑难杂症系统升级为一项常态化、长效化的核心机制。这项机制要求该厂干部轮流“学徒式”沉浸跟班，与员工同劳动、同作息、同思考。同时聚焦“岗位实际工作内容、安全标准化践行与隐患、设备点检隐患、管理优化问题”四个方面的深度观察报告。干部们通过8小时的全程参与，真切体会到皮带工的辛劳、看火工的责任、主控工的压力，不仅发现了诸如“某下料口易堵塞监测缺失”“个别岗位SOP执行存在偏差”“A类设备点检流程可优化”等具体问题，更在“共同劳动”中拉近了与员工的心理距离，听到了最真实的声音，收集了最鲜活的建议。

与此同时，为拓宽和畅通员工诉求反馈渠道，确保“民有所呼、我有所应”，烧结厂创新推出了“信息直通车”的线上反馈平台，让每一位员工都成为分厂管理的“监督员”和“参谋员”，真正构建起一个全天候、无障碍的干群互动“连心桥”。

作风建设就是解决疑难杂症、规划工作，以“规划蓝图”引领未来，锻造“攻坚克难”的执行力

作风建设不能空对空，必须实打实地落到解决实际问题和推动长远发展上。烧结厂将作风建设的劲头，直接导入到破解生产难题和科学谋划之中。面对工序能耗偏高的难题，该厂立即部署了“一烧环冷风机变频改造”“主抽风机节能改造”“推进除尘智慧管控”等一系列具体技改项目，每个项目都明确责任人、完成时间，挂图作战，电耗降低13.8％。

另一方面，作风建设强调的“担当作为”和“严细实恒”，直接体现在对未来的系统规划和精准施策上。该厂制定的《烧结厂高质量发展五年规划实施方案》本身就是一场立足长远的“思想解放”和“作风锤炼”。规划不仅涵盖安全环保、节能降耗、智能化推进等硬指标，更将“人才培养与梯队建设”“企业文化塑造”等软实力提升作为重点。瞄准的是制约高质量发展的深层次问题，体现的是不回避矛盾、不畏惧困难的担当精神，以及“一张蓝图绘到底”的战略定力和执行韧性。作风建设由此转化为破解当下疑难杂症的有力武器和规划未来发展的科学指南。

作风建设就是提高经营质效，以“业绩报表”检验成效，激发“降本增效”的内生力

“以经营质效提升为目标”，是烧结厂作风建设的重要原则。作风改得怎么样，最终要靠发展实绩来检验。该厂将作风建设的成效，直接对标到成本、产量、质量等关键经营指标上，用实实在在的数据说话。该厂近期的生产经营“成绩单”，成为作风转变初显成效的有力注脚。

截止目前烧结矿总成本较目标成本低16.44元/吨，烧结矿合格率、碱度稳定率、转鼓强度等7项指标全部完成计划，为铁前降本、高炉顺行提供强劲力量。这些数据的背后，是干部作风转变带来的管理效率提升和执行力度加强。

作风建设专项行动中推行的“赛马”机制和积分结果与“末等调整、不胜任退出”挂钩的鲜明导向，更是直接将作风、业绩与个人的“面子”“位子”紧密绑定，在全厂形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的生动局面。这极大地激发了干部职工聚焦主责主业、全力降本增效的内生动力，真正将作风建设的“软实力”，转化为推动高质量发展的“硬业绩”。

作风建设永远在路上。汉钢公司烧结厂通过将“深入一线”贯穿于统一思想、深入基层、破解难题、提升效益的全过程，让作风建设从文件要求走向基层岗位，从原则规定变为具体行动，让“勤快严实精细廉”的新风正气在基层一线更加充盈。（烧结厂 殷方剑）