闻令而动，遵令而行，决战决胜。自陕钢集团“作风建设专项行动”开展以来，汉钢公司基层各单位积极查摆不足，以作风建设为契机，深度融入一线破堵点、解难题，为企业提质增效带来新活力。

明晰方向强作风  凝聚攻坚“向心力”

“作为国有企业基层管理人员，我们的政绩观就是要竭尽全力保安全，争取一切办法提升职工收入。”近期，在汉钢公司轧钢厂作风建设专项行动动员会上，安全生产、职工收入成为该厂围绕作风建设构筑正确的政绩观核心元素之一。

行胜于言，实干为要。汉钢公司轧钢工序坚持“严管就是厚爱”的思路，引导关键岗位以上人员重点聚焦安全履职，通过严格执行“24小时值班＋领导带班”制度，刚性要求开展高频次全域巡查，从严督导非常规作业审批、劳动纪律、监护落实等环节，杜绝领导责任悬空。同时，深化全员安全生产“一票否决”制，严抓现场违章行为，全力保障职工在岗期间的人身安全。

此外，该厂严格按照“工作看结果，收入比贡献”思路，将员工收入与降本增效、技术创新等核心指标紧密挂钩，并加大“修旧利废”“查找提改献”等活动奖励力度，通过引导职工主动作为，促进个人增收，形成“创新有回报、贡献受尊崇”的鲜明导向。紧跟公司党政步伐，紧盯成本、产量、质量等核心指标，最大限度减少公司各项专业管理考核，实现生产经营绩效指标（KPI）一季度排名公司第一的优异成绩，为职工增收带来又一动力。

精益管理转作风  跑出降本“加速度”

当前，面对外部市场诸多不确定性因素，汉钢公司轧钢工序紧扣陕煤集团“四种经营理念”，积极引导干部职工践行“过紧日子”的作风抓成本管控，团结一致推动止亏创效工作再向前。

坚持“非必要不外修”原则，号召职工广泛开展修旧利废、技术改造工作，通过发挥专业特长，倡导揭榜挂帅，聚焦获取“好日子”的新路径。严控各类物料消耗，对基层单位物资闲置、额外申报和浪费情况专项管理，及时综合调配，在源头管控成本。生产全过程中，最大限度提升水、风、电、气（汽）运行效率，从技术指标攻关、技术改造提升、能源回收利用、数智化建设、避峰就谷等方面，提高能源利用效率，并聚焦开源节流，全面排查整治“跑冒滴漏”，严防能源浪费。

另一方面，该工序深入推进绩效分配改革，持续优化人力资源配置，重新审视、系统评估部分岗位人员配置的科学性、合理性和价值创造力，加强职工业务技能素质培养，做到人岗精准匹配、职工价值充分发挥，实现一人多岗、一专多能。

实干担当转作风  彰显一线“硬本色”

作风建设的成效，最终体现在实干担当、攻坚克难上。面对企业的新目标、新战略，汉钢公司全体干部职工以“不服输、不怕苦、不松懈”的作风冲锋在前，用实干彰显自身“硬本色”。围绕“专精特新”的特钢方向，在中厚板预矫直机、DQ超快冷、1#棒线“普转优”产线升级等改造项目中，轧钢团队连续奋战，历经严寒酷暑，认真配合外部技术人员精准调校设备参数，促使项目精准按期投用。

步入2026年，为加快推动中厚板产线设备再升级，实现精品板材产量再提升，该工序紧盯中厚板2#加热炉项目，积极与上级部门沟通，全面融入项目前期招标、设备采购、施工建设等各项环节，并合理安排关键岗位人员全天候关注施工安全，为该项目在4月底竣工投产奠定扎实根基。稳步推进中厚板新增压平机、冷矫直机、热分段剪等设备升级项目进度，认真做好前期人员配置等保障性工作，为中厚板产量跃升带来有力支撑。

作风建设永远在路上，提质增效没有休止符。汉钢公司轧钢工序将持续在作风建设上再深化、在提质增效上再发力，以更加昂扬的斗志、更加过硬的作风，推动产线效率更高、产品质量更优、经营效益更好，为企业高质量发展贡献轧钢力量！（轧钢厂  沈健根  周轩）