今年以来，动力能源中心以班组建设为抓手，对工作岗位进行了文明改造工作，为职工的家园赋予了新内涵，打造特色“家”文化。

“家”有新融合，思想来引领

该中心结合党建＋宣传、竞赛＋月考等形式，从思想认识、责任担当、大局意识方面改进措施，凝聚职工的认同感、归属感、努力提升班组管理水平。该中心按照达标要求，内抓管理、外塑形象，将思想引领作为重要举措，统一思想、加强融合、提高执行力，充分利用“技术比武、岗位练兵”，发挥党员帮带群众作用，营造创先争优良好氛围。

“家”有新规范，岗位做贡献

为提高工作效率，进一步巩固工作场所改造成果，打造整洁、有序、科学、合理的工作环境，该中心坚持班组建设例会制度，以问题为导向，不断优化管理方式，设立文明治理奖罚措施，让“6S”管理在班组落地生根；策划展示班组亮点特色工作，带动其他班组加速跟进，共同提升班组整体文明素质，整合了积累了近十年的各类技术台账并更新，让多年来积累的宝贵资源更好的发挥指导作用。

“家”有好习惯，理念出成果

该中心积极推动“四项提升”工作在班组落地见效，根据各班组实际不断挖掘自身潜能，通过指导智能部门定期检查、班组自查，树立文明意识，结合奖罚措施激发干事的积极性、创造性。树立“人人有目标、人人有创效”与修旧利废、指标竞赛相结合，在班组内形成了“报废的东西也有利用价值”的好习惯，并提炼出“向节约要效益、安全保效益”的“家训班风，不断规范言行、自我指导、自我完善，成就了职工与企业相互融合共同发展。

    “家”有新变化，文明促和谐

为职工打造一个文明、和谐、舒适的工作环境，在不影响中心日常开展工作的基础上，该中心多方听取意见建议，上下统筹，科学合理规划，逐层优化设计、拓展使用功能，安全有序对班组进行修缮改造，更新办公桌椅、灯具等硬件设施，工作环境极大改造。增添资料柜方便职工对技术台账进行整理收集，进一步提高工作效率，文化墙、展板还选用了职工自己创造的作品，让中心文化更有“家”的味道，使在生产现场忙碌了一天的职工真切感受到了“家”的温暖。

劳累了一天的职工，与干净敞亮的新“家”还有一个快乐的约定：在散发书香气息的文化阵地与好友下一盘棋，或在舒适的会议室读一本书籍，褪去一身的疲惫……（动力能源中心 郭超锋）