李克强总理在2020年政府工作报告中提出“谁能干就让谁干”的指示要求，为想干事、能干事的人才提供了机遇，“千军易得，一将难求”，不设门槛，只论能力、实力、凭本事揭榜，这为基层人员提供了“挂帅”的机会，对于企业基层管理人员也是一种新的挑战。

通过“谁能干就让谁干”学习，我谈几点自己的感悟：

端正工作态度，积极上进。以前工作中遇到难点问题有畏难情绪、抱怨态度，未能将全部精力集中在如何解决问题、高效出色完成工作，导致工作上思维不开阔、创新力度不够。通过“谁能干就让谁干”学习，让我敢于深刻剖析自己，作为设备管理中心物资管理科科长，首先要有“我要干”的态度和勇气，更要有“我能干”的底气和能力；其次要有当好“排头兵”的态度，面对工作中的难点问题要积极主动突破，带领科室全员敢于挑战、勇于向前、攻坚克难，切实发挥自己的领跑者作用。

提升综合能力，加强学习。以前自己总是重业务、轻学习，没有主动学习的习惯。通过“谁能干就让谁干”学习，我认识到学习是提高管理者知识水平、理论素养的有效途径。作为基层管理者，不仅要有立足本岗，扎实干好本职工作的工作作风，还要有保持与时俱进意识，用知识武装大脑，利用一切学习机会加强专业性知识学习，达到精益求精的效果，并提炼其学习精髓，在实际工作中学以致用，从而不断提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性的能力，提高自身的综合能力和水平，真正做到自己的能力与岗位相匹配。

紧盯任务目标，尽职尽责。上半年以来，在做好疫情防控及安全工作的同时，物资管理科上下一致，通过每月梳理一类库存超储物资，督促申报单位合理领用；适时组织召开备件管理现场会，邀请各单位设备主管领导、科长及材料员对各自库存备件进行现场查看、调剂使用，盘活库存、减少备件申报；加大对各单位机旁备件的检查力度，杜绝备件浪费及因储存不当造成的损坏，降低备件消耗等措施，在保障公司设备稳定运行的同时，库存资金占用较年初降低了995万余元。下半年，我将继续以“敢干”、“能干”为工作理念，夯实责任，持续做好疫情管控及安全工作不松懈，充分发挥公司“粮草官”作用，紧盯降库存任务目标。在不断加强专业知识学习的同时，全面提升自身能力及综合素质，带领科室全员认真践行“想干事、能干事、干成事”的“干事”文化，以进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度，完成全年降库目标，为公司高质量创新发展添砖加瓦、贡献力量。（设备管理中心 陶艳利）