作为汉钢公司一名安全管理人，吕鹏程已经在这个岗位摸索了10年有余。10余年间，他饱受澜言的同时也体味到了生命的脆弱。他暗自和死神较劲，用他的韧性不断在安全管理上实现多个“零”目标。安全管理是一项无法用“概率”来描述的工作，它需要系统化的制度不断纠正人员隐患与设备隐患，从而达到生产的绝对安全，吕鹏程便是这其中的佼佼者，从“无”到“有”，从粗具制度框架到岗位管理井井有条，他仿佛有用不完的劲，身上莫名散发着一股异于常人的“勇气”。

最艰难的那一年应该是2011年，汉钢公司在政府远瞻布局下应运而生，也就是那一年，吕鹏程从商洛来到了陕南。

在建设中的汉钢，安全管理成了重中之重，如何保证复杂的人员流动及现场吊运设备作业的安全成了主管领导给吕鹏程下达的第一个难题。每天从附近农家出租屋囫囵一收拾便赶去现场，进行施工现场的协调和安全监护。据他回忆，这其间最难管的还要属农民工，他们大多有在外打工的经历，意识里形成一个错误理解“搞工程嘛，哪有不死人的！”因此，各种失误操作层出不穷，碰上一些气性大的，当场就可能大打出手；遇上气性小的，也因为日常管理摩擦而背后使绊子。也有人劝过他，让他在工作上“多一事不如少一事”，而他始终坚持“安全没有小事”的原则，严抓工管，常常是疲于奔波，但只要一想到“安全”，就立刻浑身充满了干劲，“意志”成了他不辍的精神食粮。

2013年，他所在的单位设备设施顺利完工，83名农民工无一人发生伤害事故。也在那一年，他拿到了年度安全管理先进个人荣誉奖项。紧接着，他又接过另一面“令旗”，一头扎进376名职工的安全制度建设。一开始，人员普遍存在对岗位管理模式抵触，双述背诵、季度上岗考核、人员违规“过五关”教育等让基层情绪鼎沸有声。有人说，“我是工人，又不是学生。”“这是让人考教授吗？”面对这些，他没有丝毫的退让，即使在这期间和人争吵，乃至发生肢体冲突，他都始终坚守“原则”，严格对待安全管理的每一件小事。岁月不舍，匆匆而逝，单位376名员工因为各种原因，逐渐优化至250余名，但是换来的却是实实在在的“安全运行”。

吕鹏程经常说“正常生产和应急演练是提高安全管理的不二法门。”近年来，他在大力推进安全管理各项工作的同时，不断参加外出培训，在“看”的过程中相继总结“生产”和“演练”如何更贴近，更有效果；在基层，他切身感受岗位职工的“小情绪”，每隔一段时间他就会组织安全人员下基层进行摸底，并时常与本人进行谈心交流，及时以公司发展势态进行人员心理纾解。2017年至2019年，在公司大力推行“下基层、找突破”的活动中，总结整理员工意见234条，革新相关台账、流程45项，在对基层去“负荷”的同时，他以“轮岗复核”的模式，扎根岗位感受日常运行情况，直到运行稳定他才将这些“革新”纳入管理制度。

吕鹏程所在的单位是公司的“实验室”——计量检验中心。因此，除了固定应急演练，还包括“危化品事故、机械事故、触电事故”。面对这些演练的专业性，他时常由于自身知识不充裕而经常请教他的大学同学。他要求人员演练要“真”，更要把自己的切身感受植入突发事件的恐惧气氛中；同时要保持清醒的头脑，将平时所“练”运用到实践中去。2021年，平均每周都能见到吕鹏程组织的大规模演练，看着那些灰头土脸的员工冲出危险，带着满脸喜悦的笑容时，能感受到生命的可贵。更值得一提的是，有一种“不打招呼”式的演练据说也是由吕鹏程首次提出，并且在实践中得到了不俗的效果。吕鹏程常说：“只有人员引起足够的警戒，应对突发事故的‘恐惧心’才会越来越淡，才能在事故发生时保持清醒的头脑，才能在险恶的困境中探寻‘生’的可能。”（计量检验中心   高宇飞）