近日，重新学习了前国务院总理温家宝连用“三个信心”寓意何在及坚持办好自己的事—论做好当前经济工作两篇文章，使我收获颇多。面向当前局势，我们只有树立必胜的信心，才能在困难面前勇往直前，用实力、敢担当争做“想干事、能干事、干成事”党员干部模范，进而提供设备管理高效、优质服务，确保企业生产经营稳行。

敢抓敢干，担当务实，展现工作活力

“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要”温总理面对美国经济金融界知名人士时斩钉截铁的说道。当然文中温总理不止一次的说到信心。目前钢铁行业困难重重，我们如何应对市场挑战？如何在市场的动荡中站稳脚？这就需要我们各级人员强练内功、深挖内潜，牢固树立危机意识，始终保持冲锋在前，奉献在前的决心与信心，克服在工作中被动接受的思想，摒弃一切小富即安的享受行为，要坚信“要做就要做到最好”的决心，在设备管理工作中大有作为，展现职能管理部门工作活力。

躬背而行，砥砺奋进，发扬职业精神

面对困难，我们要发扬“千里马”、“下山虎”、“开荒牛”的精神，在转型升级的浪潮里乘风破浪，勇敢前行，展现新时代党员干部的朝气；面对新的挑战，我们要攀书山百阶、乘学海一舸，哪怕前路漫漫，千难万阻，也要初心不变，勇往直前；正所谓莫让浮云遮望眼，莫教冰鉴负初心。我们要踏实做好当前每一件事，立足本职，强化内功，弥补短板，积极锤炼实干精神，夯实思想根基，砥砺奋进，干好当下的设备管理提升工作。

务实担当，履职尽责，树立必胜的信心

结合实际，作为设备管理中心负责人，我认为应紧扣设备管理“降本增效”工作主线，一是从中心全员工作作风抓起，尽快将管理由“办公室”向“生产现场”转变，加大生产现场督促检查和帮助指导，使设备管理更加完善，以全新的精神面貌和更强的工作作风迎接新挑战；二是从源头抓起，拓展备件材料采购渠道，严格执行历史价格对比，以技术要求为标准，在确保使用质量和寿命的条件下做到综合效益最佳；三是定期对各单位进行走访和支持，了解设备运行现状，配合解决设备管理存在问题，规范定检预修和基础管理工作，杜绝设备故障或事故发生，提高运行寿命减少备件材料消耗，努力做到设备管理成本最优、费用最佳。

作为公司设备管理职能部门，我们一定要拧紧“总开关”，对标同行找差距，深挖内潜，坚定信心和决心，躬背而行、全力加速，主动作为。面对企业改革、转型升级趋势，眼睛朝内，攻坚克难，使设备降本增效工作落实到位，为打赢翻身仗贡献汉钢力量。（设备管理中心  党旭波）