过去一年，省级个人荣誉的陆续涌现让更多人看到了“陕钢现代版长征精神”的生动实践。一批作风优良、成绩突出的基层员工深入企业高质量发展脉搏，在见证企业强筋健骨的步伐中找到了自身价值。这些成绩的背后是集团、公司对人才培育的精准把控，是党建力量与生产实践的有机融合。位不虚授、功不唐捐，只有坚定信念，立足岗位，不遗余力勇立改革潮头，才能在企业高质量发展浪潮中颉颃奋进。

表不正不可求直影，的不明不可责射中。只有具备正确的价值观，把育“德”作为取才的首要条件，才能保证团队的良性发展。“以案促改”中深刻的案例告诉我们，一个政治信仰不强，即使具备通天的才能也只能是昙花一现，不能对自身进行长远的掌控，更甚者可能走入歧途。因此，提高政治信仰，增强党性教育，仍然是掌舵人才的首要关口。要认识到党员“三会一课”的重要性，持之以恒融入党史教育学习，吃透弄懂党的办事章程，规规矩矩做人，实实在在做事。2022年，集团逐步构建起的党性教育、能力素质培养、党内活动锤炼和岗位实践锻炼“四位一体”的干部教育体系依然将“党性”作为首要条件，说明人才在“德”的把握上依然是不可撼动的，只有保证党性强、素质硬才能让自己精准对接企业用人风向标。

《把信送给加西亚》告诫我们干部作风的重要性，不讲理由、不讲困难，朝着目标进发，以优秀的执行力完成既定任务指标是集团、公司取才用才的又一关键环节。要坚决执行干部作风“八讲二十四不准”规定，入脑入心在具体实践工作中心领神会，站好每一班岗，守好每一道关口。要将干部作风常抓不懈，“在其位”就必须对照“一岗双责、党政同责”的原则全面对标对线，不折不扣完成细化指标。要以干部管理“一个清单、二种述职、三项考核”内容公平公正开展能力测评，严格利用末位淘汰制度精益化人才组织队伍，确保团队整体能力持续上升，干事激情不断增强。要始终坚持制度管人的手段，建立自身组织纪律、作风纠察机制，“不打招呼”进行岗位巡查，严肃处理纪律作风不扎实的党员干部，在组织内形成长久震慑氛围。（计量检验中心   戚龙）