习惯了钢铁行业的波浪起伏，麻醉了我们积极向上的中枢神经，忘记了生于忧患死于安乐的历史教训，我们犹如温水煮青蛙版逐渐习惯了舒适区，不愿意去改变现状，但是当今世界正经历着百年未有之大变局，而我们无论从思想上、还是行动上略显迟钝，这是公司今年对我们部门进行改革以来我最大的感受，作为一名不算年轻的科级干部，我要深刻认清目前的形势，从自我革命开始，为实现公司的愿景目标而全力以赴、奋发有为。

毛主席讲:“政治路线确定以后，干部就是关键因素。”领导干部的水平对企业发展有着重要的影响，这种影响是无形的，一个单位领导的能力和素质等个人因素往往决定着这个单位的精神风貌和工作业绩是否能够充分发挥好。

自我革命的基础是学习。古语云：鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书，我们要突破自己的舒适区就得先读书学习，否则只能永远停留在自认为的一亩三分地，勤于学习也是做好工作的基础，学习态度上，坚持多读书、读好书、善读书。学习形式上，向书本学习，向文件学习，积极向同事学习。广泛学习领导艺术与科学、市场经济、现代管理、法律等知识，通过学习，努力塑造高尚的人格，不断提高自身的领导能力和水平，最大限度地挖掘自身潜力，努力使自己成为一名“想干事、能干事、干成事，好共事”的优秀干部，为企业发展做出贡献，创造价值，切实发挥领导干部作为人力资本在企业应有的积极作用。

自我革命的关键是执行。干事创业是领导干部的立身之本，体现的是一种事业心和责任感，是一种奋发向上的精神状态，要全身心投入到企业的发展中，把自己的职业生涯和企业的兴衰紧紧捆绑在一起，按照“感恩、知责、律己、有为”八字要求，提高政治站位，珍惜企业培养，爱企敬企，作为领导干部必须以身作则，“抗死肩、硬负责”，走在队伍前列，带头示范，遇到矛盾和问题，要迎难而上，不能有丝毫退缩，出现问题和失误，要勇于承担责任，不能有丝毫推诿，要多深入一线或者自己管辖范围的现场，真正的了解实际情况，做到心中有数，能够更好的把握管理方向，形成明确的管理思路，目前，公司的发展思路、目标任务、各项保障措施等已经明确，对于领导干部来讲，既是庄严的承诺，更是奋斗的目标，而工作的重心就是抓好落实。没有落实，再美好的蓝图也是空中楼阁；没有落实，再科学的保障措施也只是一纸空文；没有落实，再优秀的员工队伍在良好的机遇面前也将无所作为。

从最基本的劳动纪律到方方面面的规章制度，各级领导要带头遵守，安排的工作任务，领导干部要有方法和方向，要会有效的指导并监督下级完成，提高执行力。在工作落实过程中，领导要坚持以身作则，率先垂范，想方设法，克服困难，养成廉洁、高效、务实、求真的工作作风，采取切实可行的工作措施，狠抓工作落实，高标准完成工作任务，提高管理效率。充分发挥每名员工的主观能动性，充分发挥经济责任制考核的激励约束机制和经济杠杆作用，让责任制真正落实到部门，落实到每个员工的头上。将工作优劣、履职情况，工作业绩及分担的指标完成情况同经济利益切实挂起钩来，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好格局，激励全体干部员工朝着既定的目标奋勇前进。

信心比黄金更重要，千难万难坚定信心就不难，每一个成功者都对自己充满信心，而且意志坚定，这是他们获得成功的前提条件，正如一条河需要有源头一样，期待、自信和不懈努力就是成功的源头，回顾公司的奋斗历程，我们创造了许多钢铁行业的奇迹与辉煌，我们克服了一个又一个困难，从胜利走向胜利，每一次的胜利都是我们以必胜的信念和大无畏的英雄气概，在逆境中逢山开路、遇水架桥，冲过了一道道艰难险阻，并最终取得了胜利，领导干部要带头树好“信念坚定”的形象，贯彻落实公司的各项政策，率先走出舒适区，并要引领更多的人走出舒适区，凝聚改革创新高质量发展的合力，为公司的美好明天贡献个人最大的正能量，我相信在各级领导干部的正确领导下，通过我们的自我革命走出各自的“舒适区”，最终就会迎来公司在中国钢铁行业中的“舒适区”。

（旅游后勤部 李翔）