实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要大批人才作支撑，而科教兴国，产业报国，建设强大国防，繁荣文化……等等诸多方面都需要高素质的优秀人才。可以说，取之不竭的人才库是圆梦的基础和保障。当然，培养和使用人才是两个不同性质的概念，人才需要培养，更要合理有效使用，结善缘是用好人才的基础。

《礼记·表记》中说：“君子不以口誉人，问人之寒则衣之，问人之饥则食之，称人之善则爵之。”当领导的要真正关心员工，就要从员工的所需所盼着想，关心员工的冷暖，做到知人善任。在新形势下，如何保证减少企业人员流失，夯实企业智库，我想，与人才广结善缘是一个重要的抓手。

与人才结善缘，要增强岗位用人的开放意识

除特殊岗位的专业型人员外，大部分员工岗位是需要合理有序流动的，俗话说，“树挪死，人挪活”，找到合适的落脚点，让人才队伍“活”起来才是重心。合理有序流动，既是对员工能力的培养和锻炼，也为在不同岗位发现和使用人才提供了条件。也许某个员工在这个岗位上作用不大，但换了个新岗位可能就会崭露头角，好钢用在刀刃上”所表达的就是这个意思。

与人才结善缘，要摒弃求全责备的错误思维

往往有的员工在这方面是行家里手，但在另一方面却显得能力不足，管理层在用人时应用其所长、避其所短，包容员工的短项，让员工充分施展自己的长项。“不期修古，不法常可”，只有摒弃旧的思维，用开阔创新的理念去实施管理，员工的能力与素质才会越来越强，作用会越来越大。

与人才结善缘，要形成服务员工的全新观念

纵观一些单位留不住人，探究其因，除了员工本身的客观因素辞职之外，绝大多数与用人单位服务员工的意识不强有关。而让员工长期闲置、员工待遇过低、对员工漠不关心等等，是造成人才流失的主要原因。因此，我们提出事业留人、待遇留人、感情留人，这些都是做好服务员工工作的努力方向。当然，要真正做到这三项留人并非易事，需要企业管理层站在员工的角度思考问题，正所谓“上好是物，下必甚之”，说的就是这个道理。

“五支人才建设”是陕钢集团生产驱动力的核心，在此浅谈建设方法，旨在愿各类人才充分涌流，人尽其才成为现实，为集团公司高质量发展提供不竭动力。（轧钢厂  薛卫东）