2021年，面对新冠疫情及国内外严峻的经济形势，面对钢铁行业的兼并重组、粗钢产量居高不下的市场环境，集团、公司制定了系列应对措施及发展规划，构建了高质量发展的宏伟蓝图。为此，需要我们每一个钢铁儿女立足岗位、践行承诺，我想——“牛”转乾坤，为“十四五”开好局，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。

2021，我想说：2021年是公司强化管理、提升效益的重要之年，我们汉钢设备人在抓好设备基础管理的同时，坚持设备精细化管理，推进设备点检信息化，严控设备维修、生产维修、备件材料等各项费用，严格贯彻落实“12357”设备管理思路，提升设备有效作业率及设备性能。

2021，我想做：汇聚奋进力量，凝聚集体智慧。持续完善以“点检定修”为中心的闭环设备管理保障体系、以全员设备管理为模式的设备管理评价体系，紧盯设备修理费、设备外委维修费、库存目标三大指标，狠抓特种设备、固定资产、电气自动化、环保设备、测量体系五大专业，推进基础管理、成本费用、系统大检修、设备事故故障、关键设备、设备清洁剂润滑、修旧利废七项重点，全力降低成本，助力公司各项生产经营目标顺利实现。

2021，我想看：有设备的地方就有责任人、有标准，实现标准全覆盖；有一套成熟、科学的点检定修模型和设备维修体系；有层次明确的全员设备管理责任网络体系；现场设备运行及人员工作环境得到改善；构建了具有适度智能的数字化、网络化、高效化、个性化的智能生产模式；环保设备与主体设备同步运行、同步检修、达标运行；关键设备潜能发挥最大化；制约检修周期的主要设备检修部位有“状态评估”，制定措施，能有效缓解生产压力；通过专业整合，逐步形成一支技术过硬、素质超强、反应快速、实力雄厚的专业化设备维修队伍；协作单位管理一体化、共同利益最大化。

2021，我想听：听到人员技能水平得到提升、岗位全面达标；测量体系质量目标指标达到目标值；设备合法合规化、业务流程精细化；2021年系统大检修按期、安全、保质、保量圆满完成；设备成本费用可控；重大设备事故及特种设备事故为零；公司设备管理水平整体提升；公司员工幸福指数不断提升；公司经营指标持续向优。（设备管理中心  王海燕）