2021年，烧结厂以对标管理为抓手，发挥调度生产系统作用，深推人才“赛马”机制，全体干部员工以昂扬的斗志，奋力冲刺元月份生产“开门红”。

深化对标管理。针对2020年烧结厂各项指标完成情况，详细梳理本单位工艺设备情况、人员操作情况、原燃料质量情况、物料配比和日常使用管理以及影响指标的各项数据匹配情况，继续深化对标管理，瞄准国内行业指标先进单位，横向到边、纵向到底，全员全过程全方位开展对标管理工作。对照标杆找差距，提出改进措施，补足短板弱项，实现追赶超越。通过不断提高对标标准，促进烧结厂基础管理水平和生产管控能力不断提高。

调整管理结构。改变以往调度主任横向管理为纵向管理，由当班生产调度主任负责组织各车间当班班长、工长召开班前班后会，传达生产指令、落实对应措施。发挥现场看矿机制，要求调度主任、工长每班不少于2次到成品皮带实际观测烧结矿质量，并将信息量化后传递给烧结车间工长，指导巩固生产组织的连续、稳定，充分保障生产顺行。

落实“赛马”机制。为充分发挥员工积极性，让想干事、能干事、会干事的人涌现出来，一方面烧结厂完善建立“谁能干”和“让谁干”的公开透明机制，坚持重点、难点项目揭榜挂帅，让“能者”有权、有舞台、有地位，同时配套纠错容错机制，解决干事者后顾之忧，从而形成“人尽其才、人尽其用”的良好局面，另一方面建立以“专项考核、年度考核、任期考核”为方式的干部绩效评价机制，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态人才选用模式，从而更好的激发广大员工的干事欲、创新欲。（烧结厂  刘武胜）