进入冬季，隐患因素众多，安全风险系数增高，面对安全工作必须慎之又慎。纵观近期国内企业安全事故频发，通过细致分析后都不同程度上存在管理职责不清、整改隐患不细、软硬件投入不到位等原因，说白了就是执行力的缺失，工作实践的虚浮其表，以及“痕迹”主义的滋生，才酿成了一桩桩惨剧。因此，在企业安全管理中，必须对隐患治理和制度建立更新两个问题进行严格督查，确保“两本账”推进有节点、落实有力度。

坚持隐患治理问题导向，在整改验证工作中下实锤、出实招。按照安全攻坚三年行动方案详细部署，专职岗位隐患攻坚治理中必须坚持以“显微镜”探隐患，“放大镜”求问题的态度逐项逐条对工作进行摸排和验证，督查人员更要具备火眼金睛复核的能力，同时采用科学精细的手段将问题揪出来，将整改成果摆到台面上供各级人员交流和学习，力促群策群力扎实安全基础外围。对牵扯到工艺改进、设备引进，以及自动化改造环节，不仅要在实施过程中深入研讨其可操作性，更要紧跟“潮流”，眼光长远为进一步优化提供融合点，切实为人员操作提供本质安全。

隐患问题治理验证不等于安全工作的结束，要形成看得见、摸得着的“制度”。在制度建立更新问题上保持“动态”理念，通过实践运行成果对其进行细化总结，用简单流畅的言语注入岗位标准化作业SOP，以及车间、班组安全管理规定，更要形成企业安全文化理念，保证源头“活水”汩汩不止。在制度论证和更新中，更要以督查作为手段，将更新内容分批次、定责任人进行严格的筛选，同时纳入单位评审机制，一步一个脚印保证制度的严谨与较强的可操作性。

安全工作的施治论制阶段只是管理的“小成”，安全管理的“大成”应该是各级人员的遵章奉章，以制度为本履行各自职责，杜绝因为习惯性思维而引起的“触章”行为。以管理人员为主，在基层工作安排和执行中从小事做起，在劳保穿戴、门禁登记、岗位巡查等细节上按照标准要求规范自身，在遵章过程中起到良好的正面引导，切切实实做好表率，让制度“严”起来，齐心协力把好安全生产大关。（计量检验中心  戚龙）