近日，习近平总书记在看望参加全国政协十三届三次会议的经济界委员并参加联组会时强调：“要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局”。这为陕钢集团汉钢公司化危为机、追赶年度目标任务指明了方向、提供了科学方法。

进一步增强底线思维，筑牢安全环保“新堤坝”。安全环保是企业的生命线，是企业发展的重中之重。近日，“世界环境日”主题活动的开展，以及“安全生产月”“安全生产万里行”活动的如火如荼推进，为安全环保工作的深入开展营造了良好氛围。汉钢公司要以此为契机，一是要毫不放松抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作，确保思想不松懈、标准不降低、措施不打折、力度不减弱，持续巩固“零疑似”“零感染”的防疫成果；二是要毫不懈怠严管严控严查安全生产工作，进一步健全制度规范、完善奖惩机制、细化各级安全履职职责、强化安全风险管控，常态化开展教育培训、实战演练、特色活动，同时推广升级可视化、信息化、智能化安全管理技术，织牢织密织细安全管理网格，确保安全管理无漏洞、隐患排查无死角、监督考核无盲点；三是要毫不动摇地加快推进环保项目，一方面要倒排工期，加快推进公司2×265㎡烧结烟气综合治理提升改造等超低排放改造项目，确保超低排放目标任务顺利完成；另一方面，要在常态化做好环保设备设施管控、环境监测的同时，通过四新项目、查找提改献、小技小改、劳动竞赛等，激励各生产及辅助单位职工立足岗位，积极开展环保设备升级改造、节能技术升级推广等，以“涓涓细流”汇聚环保“大能量”。

进一步增强系统思维，聚集生产经营“新动力”。不谋全局者，不足以谋一域。谋大事者必先观大势，只有不断增强系统思维，才能做好各生产工序、供销环节、全产业链等管控。汉钢公司一是要加强生产过程管控，将“上道工序为下道工序服务”的理念拓展延伸为“对上道工序监督、对本道工序负责、对下道工序负责”，加强对全员、全系统、全过程的生产组织与管理，形成“上下同欲者胜、上下同心者强”的格局，为提产增效降本保质凝聚强大力量；二是要深化三基三对标工作，随着疫情防控形势的好转，要按照年初制定的《2020年“三基三对标”工作实施方案》适时推进对标工作，通过线上＋线下对标的方式，拓宽对标渠道、拓展对标内容，真正实现有瓶颈问题及时学习、有短板不足及时补齐、有创新技术及时引进，强化对标管理系统；三是要积极做好政策研究及市场研判，一方面要积极关注当地政府对企业的各项优惠、支持政策，以及投资建设项目，把握区域发展机遇，为区域经济发展作出贡献；另一方面，要充分利用先下线上有利资源，进一步加强市场调研、信息收集、运行分析、供销研判等，因势而为，提升高价位产品的投放和销售占比，同时要积极发挥线上销售平台的作用，进一步延伸销售网点、开拓销售市场、强化销售服务，提升禹龙品牌的影响力，实现销售效益最大化。

进一步增强创新思维，点燃高质量发展“新引擎”。创新是引领发展的第一动力。要在危机中破浪前行，必须要有大胆探索、勇于创新、锐意进取的魄力。汉钢公司一是要创新人才引进方式。在原有校园招聘、线上发布招聘信息的基础上，增加线上答题、云端面试等，破除时空局限，加强招聘力度，扩大招聘范围，提升招聘质量，打造人才聚集的新高地，为高质量发展注入人才活力；二是要加大新品研发力度。2020年以来，汉钢公司不断加强与陕钢集团产业研究院的交流合作，强强联手，已经成功研制了Q235φ8mm盘圆、φ10mm盘圆，Q195φ6mm盘圆PC棒用热轧盘条，锚杆钢筋MG500，φ22mm规格630MPa级以上螺纹钢等新产品，企业核心竞争力不断增强。汉钢公司要在此基础上，加大创新研发力度的同时，进一步改进工艺技术、工艺指标、工艺操作、工艺设备，实现新品研发常态化、质/量提升常态化、指标升级常态化，在危机与变局中趟出一条创新创效的新路子；三是要推进数字化、智能化建设。汉钢公司紧抓疫后数字化、智能化发展机遇，完成了1号高炉炉顶可视化料面系统改造，正在加快推进集智能门禁、智能交通管理、全线安防监控、智能火情监控报警系统为一体的“天眼工程”，具有汉钢特色的数字化、智能化发展之路正在形成。汉钢公司要进一步强化OA平台的作用，构建集生产、安全、环保、办公、经营、销售等为一体的线上管理体系，通过个人权限等级的设定实行差异化管理，既能打通各单位/部门之间的壁垒，实现数据信息及时共享、问题难题协同解决、过程结果及时跟踪、考核考评逐层量化，又能避免因人为操作失误通过QQ、微信等通信软件，造成的数据外泄，真正实现线上安全便捷办公。（翟澜杰）