古人云：生于忧患，死于安乐。神秘的自然界自古就是优胜劣汰，适者生存的。经过千百万年的进化，人类终于从爬行动物站起来了，走在了食物链的顶端。然后，有人便开始认为自己能高枕无忧的吃掉任何生物。终于，在2020年的春节，因使用野生动物使13亿人口禁足，我们像笼子里的小动物一样，恐慌的等待着或生或死的判决。

人无远虑必有近忧，这是亘古不变的自然规律。这场疫情暴露出许多地方应急防御、处理突发事件能力不足等问题，安逸的日子过久了，大概总会打盹。这个春节，这场突如其来的灾难让全国春运客运量下滑70％，娱乐行业损失1000亿，餐饮行业损失1万亿，零售业损失2万亿，国际航运减少60％。庞大数据的背后，是一个个企业的倒闭，老板的破产，一群群失业的人群。在这场疫情中，钢铁行业又经历了怎样的损失，我们每个人应该都有很直观的感受。

《周易》曰：安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。内外因辩证原理告诉我们内因是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的根本原因。陕钢的发展，外因依托政策支持、市场调节，内因依靠自身不断强健的“体魄”。危机一直存在，不努力奔跑，就会成为强者的口食。要想强化内因，我认为要做好以下几点：

弘扬国学，助推企业文化养成。日本捐助武汉物资中，因为一句“山川异域，风月同天”走红网络，赞美声一片。我们不禁感叹日本对中国古代文化的熟悉程度，而反观国人自己，又有多少人还记得“之乎者也”？有多少人还能流畅的吟诵出古文金句？一个民族要有民族精神作为支撑，一个企业同样不可缺少自己的企业文化，它是企业的灵魂和精神支柱。纵观习近平历次重要讲话发现，他曾数次引用古典诗句、谚语阐述思想，展现出他独特的语言风格和人格魅力。“自强不息”“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值，浸淫着每个中华儿女的血液和灵魂。这次疫情让我们看到，团结已经深入中国人的骨髓，所以，发扬国学，它将为企业文化建设提供取之不尽、用之不竭的财富源泉，会让我们每一个陕钢人如钢筋铁骨般凝聚在一起。

去繁从简，企业管理推行“断舍离”。这个春节，四周沉寂，人们不再需要穿着华丽的服饰，够买昂贵的商品，蓦然发现，一套睡衣，一袋大米，一颗白菜，竟足够生活半月。很多人在除夕夜里发朋友圈定下宏伟的年度蓝图，但经历了疫情，纷纷表示：2020，活着就好。于是大家开始重新审视自己，默默崇尚“极简主义”，思考生活中的“断舍离”，“买买买”的背后，到底有多少是我们的刚需？生活如此，工作也雷同。我们的企业中，到底有多少流程、多少台账、多少工作和会议、甚至是多少项目实施是必不可少的，我想，作为每一个机关职能部门，都必须沉静下来，务实认真地去思考这个问题。思考我们的主流业务，每一项工作都应该有一个清晰的目标，去繁从简，那些冗长的、效益不明显的环节舍去又当如何。相信“瘦身”后的陕钢，定会轻车行路，步伐越发矫健。

居安思危，不断丰富业务类型。新冠肺炎让我们知道了3M公司，以为生产口罩是它的主业，却不料对于这个庞大帝国，口罩只是极其渺小的一块业务，小到连财报都不会对口罩销量进行披露。作为一家市值千亿美元的公司，它的业务广到人们每天起床，3米之内就一定能看到3M产品。这样的企业，值得我们学习。今天的陕钢表面平静如湖，但谁又能预测风险终将来自何方，一场疫情，能让5年来不温不火的钉钉软件逆袭，能让在线教育行业成为新的获利者，也许有一天陕钢顺风腾飞的机遇也会悄然而来，但我们必须做好准备，一方面不断开发明星产品，另一方面也要努力向外拓展业务，发展工业旅游、材料再利用这些生态链上的业务，同时，寻求机遇，发展快消品生产、运输等这些非钢产业，不“把鸡蛋放在同一个篮子里”，不断增强抗风险的能力。

思危所以求安，虑退所以能进。世间万事万物都是发展变化的，我们只有常存忧虑之心，努力奔跑，才能常立不败之地。作为每一个陕钢人，我们都有义务行动起来，为企业的长治久安作出贡献，因为雪崩时，没有一片雪花是无辜的。（财务部  屈鑫）