集团“三会”正在各基层单位进行深入宣贯，不管是“硬”指标灌输还是带着“思想”穷究，耳濡墨染、或多或少都充满期待和疑问。但对我来说，最多的还是思考2020年自身的转变。如果在“高质量发展”中掉了队，这无疑是自身的损失，也是事业上的卡点，更是钢铁职业生涯的终点。因此，我仅以思考的三个方面，浅谈我对三会的认识，与大家共勉。

“招才引智”思拓展

集团董事长杨海峰在做行政报告时说：“招才引智工作取得新突破，全年招录大学及以上学历人员368名。”并且已与科技院校建立了校企合作意向。这说明集团、公司在人才选用上要求更高，专业性更强。面对自身专科学历，显然是与这些“金疙瘩”离的太远，想要在岗位有所作为，就必须沉下身子，除了学历上有所突破，还要在别的岗位进行拓展，要从“会一门”向“会多门”转变，切实激发自身潜能，拉近与其他岗位的距离。

“刚性考核”思责任

在集团管控上，提到“刚性考核”最是触目。2020年正值集团、公司产品转型升级的关键时期，责任落实绝对是重中之重。责任网络绝对会越“细”越“密”，不管是生产还是安全，都将落实到具体个人，“一人担”“群体扛”“大锅饭”的方式将一去不复返。因此，在岗位要时刻把“责任”落在心里，干好每一个流程，守好每一道关口；要在专业学习上下苦工，除了全力保质保量完成每一次冲刺，在实践中更要不断完善，总结细化，形成经验。

“宽带薪酬”思价值

在集团、公司高质量裂变时期，宽带薪酬在打通管理职级和专业技能双轨制工资晋升通道的同时，也在沙汰一批尸位素餐、能力不足的人员。以价值决定收入，确实激发了人员创造力，尤其是置身科研创新、技术改进的“匠人”，为企业轻装简行，角逐钢铁行业“春秋”时代提供了保障。因此，我要在责任挈领的前提下，不断拓展自己的技术面，工作的开展要将自身“价值”考虑进去，要不断反思，在这“高速化”进程中找准自己的位置，并全力以赴开拔。（计量检验中心  戚龙）