充满期待的2020正悄然向我们走来，展望过去思索新的一年，如何引领调动员工积极性，具体工作细节怎么展开，成了设备管理中心炼铁工段领航人近来最热心的事！

对标龙钢，从菜单入手，在管理上狠下功夫

从龙钢对标学习回来后，工段长结合中心今年制定的目标任务，重新梳理之前的管理模式，拟定新的管理细则。新年新气象，工段重新制定了绩效分配办法，将百分制、千分制办法纳入班组管理；拟定每天值班人员落实完成当日作业内容及明日工作计划，将隐患排查工作进一步落到了实处；罗列重点设备，明确点检周期，分级管控安全连锁装置；制定全年常规检修计划项目，对重点设备及周期性需检修实施的项目进行重点标注。多项举措的实施，一改往日的散乱模式，全部上升为表格菜单式管理，责任明确分工到人，各类项目菜单明细清晰明了，方便工段内部查漏补缺，尽早处理解决各类问题及隐患。

审视过往，重培训提升，在技术上再寻突破

　　在过去的一年里，工段在工作中也曾有过不足之处，可这些不足并没有成为大家前进道路上的绊脚石，反而以此为戒，成为了全员的新动力。近日，工段结合去年的设备疑难杂症制定了详细的教培计划，每月有针对性地开展培训，工段主张以之前的设备故障为切入点引申上升至同类设备问题进行技术交流，从而提升员工整体的技能水平。在此基础上，工段主动邀请中心及车间领导，共同探讨分析设备故障点，排查原因，制定快速解决方案，真正做到从实际出发进行技术交底。“回头看”不仅仅是过一遍，更重要的是从失误中寻求途径，总结经验教训，让全员持续受教。

备件梳理，勤修旧利废，降本增效要见成效

　　从备件管理入手，结合两座高炉的设备运行情况，分析备件更换周期，尽最大可能节省缩短备件申报采购及回货周期，降低库存。工段要求，对现场已拆除更换下来还有利用创效价值的设备及零部件实施修补，尽最大可能降低备件消耗，提升备件二次利用率，降低成本增创效益。结合今年技术攻关及大修改造项目，工段推崇“老带新”“师带徒”，在学技术的前提下，更好更合理地利用备品备件，在实现技术突破的基础上，更好地服务于高炉生产。

已经起航的2020，赋予了电气仪表自动化人新的历史使命。在这个即将充满挑战的一年里，我们要以实际行动来贯穿始终，做到坚信自己的服务理念，坚守自己的职业操守，以高度饱满的工作热情回报企业。（设备管理中心  张晓利）