安全管理和应急管理工作，是安全生产的前提条件，面对严峻的安全生产形势，应急管理成为我们当前工作的重中之重。作为一名工作在一线安全工程专业的大学生，我深知自己肩上责任之重大。肩负着安全应急新使命，面对安全新形势、新要求，我们必须坚定不移地走在应急先行的道路上，持续性学习同行业先进管理理念和经验。从“6S”推广到“精细化管理”；从“风险分离管控与隐患排查治理双重预防机制”到“岗位标准化作业程序”；从“安全管理目视化”到“双体系”的建立健全完善，无一不是建立在安全和应急管理基础之上的。

欲展鸿鹄之志，必先利其器

正视自己所处的工作环境，备足备全应急物资、救援器械、急救药品、消防器材等相关物资。以公司生产安全事故应急预案作为指导方针，务必吃透摸准。每一场应急演练工作定要“依案而练”，每一次应急预案修编工作定要“切合实际风险隐患，结合演练专家点评”，演练组织策划人员要明确，演练参与人员要明确自身职责，让应急演练不再是摆拍照片，不再是应付上级部门检查。其实我们每个人都应该明白最基本的道理：应急演练工作的顺行完成是保障员工生命安全、减少经济财产损失、维护安全生产的一道重要屏障。

欲想日行千里，必先备其足

应急演练最重要的便是应急演练前期准备工作，涉及演练计划、演练实施方案、演练脚本、演练控制指南、演练评估指南等内容。可根据实际存在的事故风险或者可能发生事故的类型，制定每个月、每季度、每一年的应急演练工作任务。其中包含班组、车间、厂级、公司级等突发事故现场应急演练。如火灾事故应急演练、煤气泄露事故应急演练、乙炔瓶爆炸事故应急演练、有限空间作业事故应急演练、皮带机卷人事故应急演练、突发环境事件应急演练、脚手架坍塌事故应急演练、交通事故应急演练等内容。根据不同的事故演练类型，在编制的演练实施方案中，要明确演练事故类别、演练时间、演练地点、演练内容、演练参与人员、演练职责、演练保障措施，如此便可使演练达到预期效果。

欲要实现价值，必要重过程

根据相关应急预案，通过某种特定事故或者事件的突然发生，让安全责任人、安全管理人员、车间主任、班组长、岗位员工明确在事故发生的瞬间，自己第一时间应该干什么，来减少人身伤亡与财产经济损失。也正是通过突发性演练才能做到，事发时有序不乱，事发过程中处置得当，事发后有所进步。在正式演练过程中全方位、立体式重现事故发生经过、再现事故响应处置程序、事故分析认定、事故点评总结等。注重应急演练的过程是应急演练的根本价值所在。

欲展翅高飞，必善于总结

应急演练工作，不是将人员救出、火灾扑灭、泄露点封堵就结束了，而是以相关专业人士的演练全过程的点评、安全负责人的总结、应急预案的重新修编完善才算结束。有总结才知不足，知不足方能进步。

安全管理和应急管理工作没有终点，每一次事故应急演练和事故应急处置的结束，对安全管理人员来说又是一个新开始。防患于未然做足准备、做好当下，方能为安全管理工作筑牢根基。（烧结厂    赵  腾）