雨后的柞水有了秋的凉爽，空气格外清新。带着求知若渴的大脑，我又投入了紧张的学习中。

“你们想要牌，就要喜欢我”，伴随着丁强老师的这句话，《班组长必备技能提升》培训正式拉开了帷幕。丁老师先从“人”“事”“物”笼统地讲了班组长必备技能，再分别逐项讲述了班组长必备的六项技能：班前班后会、教导员工工作、处理工作关系、工作计划安排、改善工作问题、工作现场组织。期间，通过“视频＋现场互动”的形式，让学员们先自行分析问题所在，找出解决问题的方法，然后通过专业的授课给予正确的指导，整个课堂气氛热情高涨。当然，也让我从打灯头结学到了如何进行工作分解；从尝试练习到如何正确的工作教导；从小小的打咖啡学会了如何改善工作问题等必备技能。通过一天系统的培训学习，使我收获颇丰，感触很多，也明确了一种管理理念：学习好的工作安排，提高自我的工作效率。

学习好的工作安排，促成高效的管理模式。在推进陕钢高质量发展的路上，离不开高效的管理成果。而所谓的高效管理，我认为其实就是无数名管理者日常中好的工作安排，取得的实效聚集而成。班组是企业的细胞，班组建设的成功与否关键就在于班组长的工作安排。试想，按部就班的班前班后会想必没有几个人喜欢开，当然也会出现诸多问题。究其原因，我认为，一是班组长没有一个好的工作安排，二是管理模式的老套。故此，作为汉钢公司的固定资产管理员，在今后的工作上，我会严格做好自我工作安排，学以致用，抓重点、要点管理，从公司的发展出发，对固资申报，严格把关；对固资报废，严格按照制度流程进行，确保固定资产的安全完整，为企业的降本增效作贡献。

学习好的工作安排，可让个人终身受益，进而推进企业高质量发展。培训期间，让我印象深刻的有两点：一是丁强老师不论周末在哪里，都会赶回去陪伴孩子；二是从丁强老师在对个人物品的5S管理中，处处反映了一个人好的工作安排，比如备用一次性袜子、耳机的规整放置等。他是一名高级讲师，更是一名父亲和丈夫；他有工作，但是将工作的管理与家庭的生活管理相结合，让全家受益。我认为他是多赢的，也是值得我们每个人学习的。良好的工作环境和舒心的管理环境都会受到每个人的喜欢，作为企业的一名普通员工，一位平凡的人，我们就应该养成好的工作习惯，不走形式，有效管理个人，正确引导他人，让他人信服自己的管理，乃至给身边人带来好的影响。在企业降本增效中，亟待我们每个人从本职做起，不断学习好的工作安排，成就个人，高效管理，为企业实现高质量发展添砖加瓦。

不积跬步，无以至千里。企业的高质量发展更需要我们的不懈努力，团结奋进。故此，加油吧，钢铁人！（设备管理中心   曹娟娟）