此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心地聆听，积极参与讨论，浓厚的学习氛围仿佛把我们带回到了学生时代。

在第一天的课程中，许良武老师给我们讲了“角色认知和团队执行力提升”。在“猴子管理”的激烈讨论中，我学会了如何去思考和解决问题；在激情洋溢的“报数字”中，我学会了如何去不断学习、总结和改进；在各种情景模拟中，我学会了命令、服从和大局观上的抉择，从中我认识到身上的责任和担子，让我意识到作为基层的一个小单元、小集体的组织者，我们应该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的运用在每一次工作任务的执行当中，并且让我们学习了如何去调动每一名员工的主观能动性，提升团队的执行力，打造一个战斗力十足的团队。

接下来是张四华、张文报老师讲解的“安全管理技能、消防安全及精益安全在基层班组落地实施”课程，作为一个钢铁企业，尤其是一个高危企业，如何能持续保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，通过对班组长日常工作中的常见问题进行深度剖析，使我在安全管理知识、技能与方法、危险源辩识与控制、隐患排查与治理、消防安全知识、安全管理标准与实施要领等方面得到了提升，掌握了班组生产现场安全管理的基本知识，熟悉了现场班组安全管理的常用工具与方法，应用这些工具与方法落实安全管理标准与实施要领，实现班组安全管理目标，保证班组安全工作顺利进行。

最后，丁强老师讲解的“班组长必备技能提升”，围绕“人、物、事”三个方面讲述，使我学会了班务管理，工作关系的处理，现场工作管理以工作安排问题改善等工作技巧。我深刻认识到一个好的工作安排和团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力、引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍地发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为小团队的指引者，制定合理的工作计划，充分调动员工的积极性和创造性，应对工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量，它是一个团队力量的体现，团队成员的团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。

这次学习对我而言是难得的，也是非常有用的，让我在学习中逐渐成长。在今后的工作中，我要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，将理论转化成实践行动运用到工作当中来，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。（计量检验中心  王宏刚）