作为一名基层管理人员，很荣幸能够参加集团公司举办的第十次班组长培训，这对我来说弥足珍贵。集团党委书记董事长杨海峰讲授的《全面深化班组建设推动陕钢集团高质量发展》，重点结合集团实际情况从五个方面深入浅出地进行了论述，最后从九个方面对班组长提出了期望。正如杨董事长所讲的，我们基层管理人员就如同一根针，上层的千条线都要通过我们这根针来贯穿落实。对此，我深感责任之重大、意义之深远。

听了徐良武老师所讲的《挖掘我的沟通潜力》这门课程，其中《非暴力沟通》这一章节让我受益良多。让我学会了在班组管理中，聆听十分重要，要经常与员工进行沟通。班组长作为企业最小细胞的管理者、组织者、也是决策者。班组长综合素质的高低，会直接影响整个班组管理和发展方向，所以好的班组长不单单要能工作，更要会管理。古人云：修身齐家治国平天下。不论何时，首先，应提升自己的各项水平，多学习，提升综合能力，是开展一切工作的前提。其次，要大胆创新，在瞬息万变的市场机遇中，墨守成规的结果只有一个——被淘汰。再次，就是要勇于担当，作为基层管理人员要从自身做起，时刻发挥带头模范作用，要求别人做到的自己先要身体力行做好表率，做到以德服人。最后，就是要充分做好协调组织工作，真正让班组的每一位成员都发挥特长，让其感受到自身的重要性，齐心协力做好班组各项工作，打造一个王牌班组。

班组长培训课程已经完全激发出了我内心深处那种掌握新知识、解锁新技能的激情。在后面几天的培训中，我将继续以空杯心态深刻领会各位老师的教诲，为个人成长打牢基础，为班组提升储备能量，为公司的发展贡献力量。（计量检验中心  马锋）