今年以来，汉钢公司生产管控中心聚焦安全生产、质量工序全流程，以务实之举，增强干部纪律意识和责任担当，淬炼作风之骨，扎实推动作风建设提质增效。

深化整治，工作劲头足起来

“机关部门的帆布手套补充了机加人员劳保紧缺。”“螺纹钢的焊接保护了女同志上下楼梯的安全……”一件件涵盖职工工作、生活的民生实事，让职工不断感受到作风建设带来的新变化。

生产管控中心自成立以来，始终以作风建设为切入口，各级管理人员每月开展一次专项检查，通过深入一线各个岗位进行“一对一”现场询问调研，围绕薪资待遇、后勤保障、技术研发、技术创新等方面，及时了解职工所思所想，面对面向职工征求意见，并对职工所提的意见进行专人跟踪、落实、解决、反馈等，切实解决职工“急难愁盼”问题。

针对新提拔的年轻管理干部和党员同志，该单位通过任前廉政谈话、警示教育及定期谈心等方式，对制度执行打折扣、讲变通、做选择的不作为慢作为现象进行严肃整治，以硬朗的作风彰显担当。

强化考核，务实新风掀起来

“职能科室干部履职频次够不够？查出的问题能不能及时整改？”周例会上，各项通报直面问题，不留情面，对责任人的思想上“拧了一把螺丝”。

无规矩不成方圆，好作风的离不开制度的约束。该中心以持续完善干部考核机制，切实加强作风建设，从制度层面加以总结、提炼、规范，不断夯实管理责任和主体责任，着力在堵塞漏洞、计划编排、生产协调等方面持续改进，坚持“事事有清单、件件有回应”为要求，对原燃辅料进厂质量把控、测量计量精准度、生产组织全面性、本质化安全管理落地、技术降本有序推进等工作实行日工作清单式管理，明确推进事项、责任人、完成时限。对落实不力、超过时限未按期完成的，一律进行通报问责，让“马上办”“快闭合”“问题到我”成为常态，用干部履职的“成色”绘就安全生产“底色”。

“要坚持把作风建设与履行岗位职责结合起来，切实解决工作中不作为、慢作为问题，确保干部队伍面貌上台阶，工作效能大提升。”该中心支部书记强调。

以干促行，提质增效活起来

“每次板材样品堆积的时候，作业区负责人都会过来帮忙切样和做实验，‘强制’要求我们和他替换。”机加工刘海东激动地说道。

好作风就是战斗力、凝聚力。进入12月份以来，该单位坚持组织管理干部人员深入一线最苦、最累的岗位进行帮扶，要求管理人员做到及时化解生产过程瓶颈问题，及时关注生产动态，解决设备设施存在的隐患，针对检查出的隐患进行梳理分类，限时完成整改并验证，促使安全隐患排查取得实实在在的成效，实现安全隐患整改率100％。以扎实的作风带动扎实的落实，以务实的态度抓源头、抓苗头，杜绝安全事故的发生。

作风建设关键在于行动，行动速度体现作风硬度。针对生产工艺改造、设备升级等问题，安排技术组对焦炭筛分焦二带皮带和高速圆盘锯进行修复；安排工艺质量组对MES系统流程优化及新品研发检测方法进行指导帮扶，做到立查立改，真正做到一线问题在一线解决。（生产管控中心    郭超锋）