今年以来，汉钢公司紧紧围绕重点工作任务，全力构建党委抓总、纪委统筹的监督格局，充分发挥监督保障执行、促进完善发展的关键作用，持续推动公司“大监督”高效运转，不断提升监督治理效能。

在实际工作中，该公司“大监督”领导小组办公室紧密结合年度重点任务，督促各职能管理部门精心制定2024年“大监督”重点任务监管计划清单。积极发挥党群、审计、法务、财务、民主舆论等多个专业领域的内部监督资源，强化各业务部门的协同配合。通过定期召开专题会议，聚焦工作中的难点和痛点，加强信息共享与沟通交流，共同研究解决之道，凝聚起强大的监督合力。

一方面，该公司在供销业务中，严格把控各个环节，从大宗原燃辅料采购到加强客户渠道的维护，再到确保资金合理使用的财务资产管控，每一个环节都纳入“大监督”体系。例如，在原燃辅料采购工作中，加强采购合同管理、物料质量验收、人员履职等环节的监督，及时发现问题、推动整改、堵塞漏洞，确保原料供应的稳定可靠；在客户渠道维护方面，对战略客户的退出、晋降级进行监督，通过制定《客户渠道管理办法》，明确规定客户分级管理，区分战略客户、重点客户、一般客户的管理，突出战略客户对公司的价值，持续关注客户需求，提升满意度。另一方面，该公司注重倾听职工心声，开通“总经理信箱”、推行“领导干部信访接待日”畅通民主沟通渠道，积极接受广大职工的监督和建议，不断提升企业管理水平和服务质量。

三季度以来，通过“大监督”工作，共收集各业务职能部门报送的发现问题16项，已按照“分类研判、分类处置”的原则，及时堵塞漏洞，强化整改，优化流程，规范制度。

公司相关负责人表示，下一步将持续深化“大监督”工作，加强与纪检监督的深度融合，不断完善监督机制，强化监督队伍建设，以更高的标准、更严的要求护航企业高质量发展。