设备检修中心不断以思想融合提升凝聚力，以组织融合提升战斗力，以制度融合提升保障力，以队伍融合提升执行力，让党风廉政成为生产经营的坚实保障。

以思想融合提升凝聚力，为生产经营“铸魂”

为进一步释放公司改革效能，设备检修中心针对改革前后员工思想不凝聚、员工存在抵触情绪等问题，迅速调整“作战”模式，打破旧模式和思维定式，深化学习党的二十届三中全会精神等，开展了题为“发挥党建优势，以党建促改革，推进公司转型发展实现新突破”“持续深化作风建设，有效防范化解风险”等专题研讨交流，以全新的理念和方法，统一思想，凝聚力量，自主开展设备检维修工作，主动筹划编制《设备专业维修队伍组建及设备设施外委维修回收实施方案》，按计划已回收外委岗位30个。

以组织融合提升战斗力，为生产经营“强基”

该中心高度重视党风廉政建设，采取管理人员深入基层，倾听群众呼声，按照“能现场解决的决不拖延、能内部消化的决不扩散”的原则，将问题进行分类，逐项梳理制定措施，解决实际问题，并以意识形态教育、警示教育、廉政谈话为载体，紧扣自办案件、经营管理复核，严肃追责问责，积极堵塞漏洞创效达157万元。通过系列措施的实施，进一步强化职工的责任意识和担当精神，以坚定的决心和有力的措施，打造风清气正的政治生态。

以制度融合提升保障力，为生产经营“健体”

无规矩不成方圆。该中心结合实际及现状，修订完善了《设备事故管理制度》等25项制度，明确了管理职责、内容及流程等，确保每一个环节都有章可循、有据可依。同时，积极开展“赛马”机制，打破大锅饭局面，按照“多劳多得 责任匹配”的原则，修订完善了中心《经济责任考核办法》及关键人员KPI指标等，让能干事、想干事的人员不断涌现出来，进一步调动人员的积极主动性。

以队伍融合提升执行力，为生产经营“赋能”

人才是第一生产力。为进一步鼓励员工勇于创新、敢于担当，中心建立了激励机制，并号召全员挖掘创新创效项目、修旧利废项目、降本增效项目。同时，利用刘星佑、技能大师工作室、姚军工作室等平台，每月有计划、有重点、有针对性地开展专业知识培训，月参培人数达100余人次，有力提升了员工专业技能水平，促使设备维修高效率、高质量完成。（设备检修中心 王海燕 李龙明）