面对严峻的市场形势，汉钢公司炼铁工序持续加强作风建设，不断引导干部职工增强作风建设政治自觉、思想自觉、行动自觉，为公司转型发展提供坚强纪律支撑。

对标对表除“痛点”，走真抓实干之路

“越是困难时期，越要把作风建设行动贯穿在生产经营的各个环节。”雁阵高飞头雁领，该工序以公司作风建设专项行动为干事导向，紧盯“关键少数”和重要环节，对于各项工作决策的执行落实，党政领导亲自抓措施、抓过程、抓时限、抓效率，坚决杜绝以会议代替落实、以文件代替落实等情况，实现了工作过程的闭环管理。同时，该工序对干部作风动态严密监督，对苗头性、倾向性问题及时进行提醒约谈、诫勉谈话；对思想出现波动、工作不在状态的干部，勤沟通、勤走访，多轮次开展谈心谈话，做到防微杜渐。

赋能主业攻“难点”，打全面攻坚之战

该工序围绕当前制约生产的难点问题，扩展工作范围，注重工作方法，结合群众身边腐败和作风问题专项整治工作开展多频次检查，围绕廉洁风险防控岗位、工班长竞聘、工资绩效考核、干渣装运作业、环保项目建设等关键环节加强监督执纪，共计开展督导检查6次，自查排查14次，发现问题5项，制定整改措施5项。同时借助抽查巡查、征询意见、走访调研等多种手段，对各单位会风进行整顿，切实减少内部会议、发文数量，减少纸张使用率，提高工作效率，做到在实际工作中指令不偏差、执行不走样、事情不漏项。

严督严导通“堵点”，寻改革发展之径

“谁不担当不作为，谁不转作风不干事，就把谁推下来。”炼铁厂把作风建设与人事改革结合起来推进，全体高炉见习工长起立竞聘，让真正想干事、能干事、干成事的人有为有位，解决岗位工作推诿扯皮、效率低下等突出问题。

“我们就是要用这种方式让员工有压力，这样才能将压力转为动力，以优良作风推动工作落实。”竞聘成功的高炉见习工长刘士伯直言道。此外，该工序通过专业辅导和内训提升相结合、理论学习和拓展实践相结合、案例启示和思考解惑相结合的方式，在自我修炼、管人理事、带好队伍、专业专注等方面进行针对性强化培训，达到拓宽视野、创新思路，交流分享、互促共进的目的和效果，为全面提升团队整体水平扎好根基。（炼铁厂 邓铁拓）