作风建设是干事之基、动力之源、发展之本。汉钢公司供销中心以改革转型为契机，进一步强化问题导向、聚焦短板弱项、完善管理体系，坚持“学”字为先、“严”字当头、“干”字为本，以“三字箴言”打造作风建设“新名片”。

“学”字为先，筑牢思想教育“主阵地”

思想是本，行动是形，本正则形立。供销中心坚持把政治理论学习作为首要任务，从严从实落实“第一议题”制度。建立完善理论学习常态机制，采取“线上＋线下”“集中＋自学”相结合的方式，抓好支部三会一课、主题党课、主题党日、专题研讨等，通过支部书记带头学、党员职工轮流讲，建立多元化、立体式学习体系。制定《党员教育积分管理实施方案》，明确学习要求和考核标准，坚持把学习教育抓在经常、融入日常。同时常态化开展廉洁警示教育，定期组织学习观看典型案例、警示教育片，切实筑牢供销思想防线。

中心还按照“缺什么、补什么”的原则，开展教育培训线上调查问卷，结合培训内容、培训形式等方面，征集出营销与客户服务、质量管控、生产工艺等方面需求意见近20项，对需要补足的“短板”列出学习计划，量身制定培训“套餐”，建立以职工自学为辅、集中培训指导、监督、评比为主的培训体系。同时深入开展师带徒、党员与职工结对帮扶，综合运用讲授式、研讨式、案例式、体验式等教学方法，引导干部职工精业务、强技能、提素养。

“严”字当头，夯实精准管控“主基调”

强化作风建设，发现问题是前提，直面问题是关键，解决问题是根本。供销中心坚持严的主基调，以制度建设为依托，全面排查内部管理薄弱环节，认真摸排前期遗留问题，先后制定完善《考勤管理制度》《公务车辆驾驶员管理办法》《接待管理办法》《关于加强作风建设的管理规定》等，成立党建工作组，完善督办管理机制，制定《重点工作督办落实管理办法》，对落实重点工作任务不力的责任人追根究源，同时建立“揭榜挂帅”评价体系，全面构建“用指标说话、以业绩证明”的工作落实和考评体系。

针对供销两端重点领域和关键环节廉洁风险管控点，紧盯关键环节、重点人员，制定工作任务清单，签订《廉洁从业承诺书》《岗位保密协议》，同时畅通邮箱、信箱信访举报渠道，搭建一对一、面对面谈心谈话平台，开展现场调研、问卷调查等进行动态评价、实时监督。通过查问题、抓整改，制定负面清单，亮出行为底线，促进作风有效提升。

“干”字为本，打通真抓实干“主动脉”

大道至简、实干为要。供销中心以实干担当为鲜明导向，围绕“供应降本、销售增效”总思路，聚焦实现“供应板块降本1000万元，销售板块创效1000万元”的“双1000万元”目标，制定《降本创效工作实施方案》，确定共计20个降本、增效项目，对各项目标任务逐项分解、落实到人，由中层管理人员亲自挂帅、靠前指挥。同时坚持目标式管理、清单式推进、问责式机制，实行“日统计、周分析、月总结”的形式，及时对项目任务的完成情况进行跟踪反馈、总结分析。通过压实责任，层层传导，切实形成了中心上下“一盘棋”的工作格局。

此外，该中心还深入推进全员降本增效激励鼓励，紧扣“聚焦营销创效、提升销售质量”的劳动竞赛要求，以“抢抓钢材销售有利时机，提升产品销售质量，最大化实现产销平衡，助推中厚板达产达效”为核心任务，通过深入推进“渠道优化、区域优化、品种品规优化”等销售措施，完成了劳动竞赛三台阶目标，并在中厚板高附加值产品的推进上实现了首次突破。

作风建设永远在路上。供销中心将坚持内强素质、外塑形象，进一步强化内部管理、锻造过硬作风，以干在实处、走在前列的实际成效，把作风建设名片越擦越亮。