以“硬作风”赋能发展“硬实力”
发布日期:2024-07-03    作者:唐文文    
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风清气正、无往不胜。今年以来,炼钢厂以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为引领,对标对表找差距、立足本职提能力,针对问题转作风,以“硬作风”赋能生产“硬实力”,为企业高质量发展注入强劲动力。

以“硬作风”赋能发展“硬实力”

严管实督,高擎督导检查“指挥棒”

求木之长者,必固其根本。今年以来,炼钢厂积极发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,通过“凝心聚力谋发展 我与汉钢共奋进”思想大讨论暨形势任务教育宣讲活动,将“十大硬仗”和实现极致降本增效、转型攻坚等目标任务作为重点宣讲内容,引导广大党员干部职工形成“向好者学习、与优者对标、跟强者比拼”的生动局面。加强理论学习,让党员“思想红起来,根子硬起来,底子牢起来”。依托红色基地、“学习强国”、网上公开课、专题培训班等形式,开展党性教育、形势政策教育和理论学习等,坚持干什么学什么、缺什么补什么,举办“职工创新与现场管理能力提升”专题培训班,进一步提升车间管理人员、区域班组长的综合素质。今年以来,累计开展学习交流活动23次。

以“硬作风”赋能发展“硬实力”

履职尽责,锤炼实干担当“硬作风”

炼钢厂深挖内潜,围绕提质增效工作主线,确立“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”工作思路,为全年工作定好“标尺”,全力推进各项任务落地生根、开花结果。按照“抓党建就是抓生产力”的原则,充分发挥党建引领作用,通过谈心谈话、“微党课”“一对一”包联班组等形式,实行24小时带班值班制度,严格落实“一岗双责”。紧密围绕“以班保日、以日保月、以月保年”的生产方针,做到生产信息规范化、异常信息受控化、传递沟通层级化、处置处理及时化的管理要求,确保管理过程层层有压力、层层有落实,逐级负责,履职有为。深入挖掘生产管理潜在效益,通过开展“转作风、勇争先”“降本节支,挖潜增效”等系列活动确保安全稳定运行。

以“硬作风”赋能发展“硬实力”

充电赋能,提升干部职工“软实力”

“幸亏没有错过这次形式新颖、务实高效的培训活动,也期待下次学习交流培训会有新的体验。”班组教育培训中员工陆阳表示。

学习在分享中凝练精华,思想在交流中碰撞火花。开展业务培训,是全面提高员工业务能力和综合素质的重要途径,也是一项常抓不懈的重要内容。今年以来,炼钢厂秉持“干什么学什么”“缺什么补什么”“弱什么强什么”理念,全面提升员工综合素质。班组定期组织开展形式多样的安全教育活动,通过案例点评、事故找茬、你画我猜、有奖竞答等方式,不断提升岗位人员学习积极性和主动性,进一步提升职工的安全意识。科级以上人员按月组织开展安全法律法规、应急管理法律法规等相关知识学习,做到培训人员与参培人员课前有准备、课上有笔记、课后有考试,不及格有补考,切实让各级人员明职责、强自身,确保各级人员从标准化、规范化、制度化的安全培训中学到知识、夯实基础、得到提升。(炼钢厂 唐文文)