进入2024年，汉钢公司动力能源中心纪委不断创新监督形式，转变监督理念、加大监督力度、规范监督流程，积极探索“纪检＋”多维融合监督模式，推动纪检监督与生产经营深入融合，推动企业政治生态持续向好。

“纪检＋保障执行”确保决策部署掷地有声

动力能源中心纪委发挥好监督保障执行作用，以政治监督为统领，做实做细“清单式”政治监督，全面跟进执行监督力度，保障各项决策部署落地落实。开展“三重一大”专项监督，把好选人用人“廉洁关”，健全完善科级干部廉政档案，加强对拟任人选、关键岗位人员的动态监督。对于监督检查发现的问题，下发建议书，起到解决同类问题的作用，通过保障决策部署一贯到底，层层落实监督检查等方式，将监督执纪贯穿企业发展始终，切实将监督职能转化为治理效能，以上率下，以点带面，全面确保决策部署掷地有声。

“纪检＋履职调研”推动监督工作走深走实

动力能源中心领导班子成员履行“一岗双责”，扎实组织落实岗位廉洁风险点排查梳理工作各项要求。组织召开科级干部述职大会，在各项工作盘点总结的基础上，梳理纪检工作要点，坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深入排查本岗位廉洁风险点，明确防控措施和防控责任。同时坚持畅通职工信访举报渠道，各支部设立党风廉政信箱，鼓励职工多提合理化意见建议。纪检干部下沉一线，调研收集基层职工关心的问题，并在此基础上，推动职能科室履职尽责，干部作风持续转变，为群众办实事提质增效。

“纪检＋生产经营”筑牢安全生产“防火墙”

动力能源中心纪委协同各科室、车间等专业技术人员，全面跟进安全环保管理和生产经营工作开展等情况。落实隐患整改，以问题为导向，紧盯安全隐患问题整改，切实发挥监督职能作用，每周安全环保例会上对安排的指令性工作完成情况进行通报以及处理需要协调解决的问题。针对诸如煤气管道漏点修复及维护多项任务，紧盯编制各类技术协议、项目概算费用等环节，开展过程监督、实时纠偏，在加快降本增效项目、四新项目建设工作的同时，督促各车间对生产经营薄弱环节进行研判，保证生产系统安全运行。同时，开展“四不两直”“明察暗访”深入现场开展监督检查，针对发现的安全隐患进行现场纠正，下发隐患整改通知单，守牢安全红线底线。（动力能源中心  郭红强）