为深入推进党风廉政建设与项目建设的深度融合，汉钢公司烧结厂纪委坚守职责定位，以监督为引领，发挥监督效能，深化运用“三面镜监督法”，切实提升项目履约水平，打造优质工程。

运用监督“平面镜”，找出责任“原像”

坚持把监督贯穿全工作流程，周密编制任务清单，层层传导压力，严格落实“清单化”月督导，找出各环节存在的问题并提出整改建议，切实提升监督服务中心的效能。同时，严格落实上级部署要求，紧盯目标任务，通过月度检查、定期召开重点工作推进会等方式，精准掌握各专业口工作动态，对监督过程中发现的问题及时提醒、归类总结，最终形成“勤快严实精细廉”考核，提升业务监督力度。

多用监督“显微镜”，发现问题“隐像”

督促施工单位和职能监管科室开展工期专项治理，充分发挥监管职能，通过实地查看、资料检查等方式，对混匀料场彩钢瓦更换、环境除尘灰改造等环保在建项目进行全过程监督检查，与建设单位签订廉洁承诺书，并进行施工前的廉洁提醒谈话，以强有力监督护航项目建设，提高履约能力。

对烧结混料静电除尘项目立项、审批、验收等环节进行监督检查，查找项目运行效果与实际不符的根本原因，对项目建设过程中存在的问题和违反流程和纪律的人员进行责任追究。截至目前，聚焦项目重点环节，开展项目专项监督检查12次，发现问题26项，撰写监督报告12份，并督促相关部门和责任科室及车间按照要求和时间节点完成问题整改，堵塞管理漏洞，优化资源配置，切实提高项目创效能力。

巧用监督“反光镜”，映出成果“成像”

通过监督科级干部降本增效项目推进、“四新”项目方向把控、重点项目定点帮扶等一系列举措，帮助协调解决项目推进过程中的难点卡点问题，将监督触角延伸至科技创新、降本创效、超低排放等关键领域，为企业在特殊时期高效发展提供有力保障。

通过“线上查问题、线下促整改”的方式，加强生产过程管控、强化隐患排查治理，围绕“向监督要效益”的目标，推动精益管理建造，打造安全管理样板车间，推进现场“7S”管理成效，让安全管理、质量管理、现场管理等方面成效持续凸显。（烧结厂  陈晓蒙）