连日来，设备管理中心以强化干部作风建设为“突破口”，在设备定检定修、备件承包管理、修旧利废、降本增效中不断锤炼工作作风，用勤、快、严、实的新风标准擦亮“廉政”招牌，不断提振全员干事创业的精气神。

勤践于行，科学谋划定检定修

针对定检定修工作，设备管理中心领导牵头、科级以上领导干部参与谋划、各专业管理口具体实施，结合现场实际、反复论证编排，形成切实可行的定检定修方案。同时，按照区域跟进大修项目实施，党员干部深入现场及时掌握各区域检修重点难点并给予指导协调服务，面对突发情况或紧急任务，主动加班保质保量完成任务。此外，对推进缓慢的检修项目现场进行分析总结，采取有效措施加以修正，杜绝工作中出现庸懒散拖、不推不动、推而不动、遇事装聋作哑等问题，有效推进检修工作保质保量完成。

立说快行，全面夯实承包管理

在备件承包方面，鼓励各工序“揭榜挂帅”，积极挖掘成熟项目创造性的开展工作，确保短时间内取得工作实效。针对现有承包单位，进一步夯实主体管理责任，严格按照公司安排的重点任务、重要指令，通过走访交流，及时发现承包合同、制度、流程、管理等方面的漏洞，主动纠偏，促进备件承包管理水平提升。同时，对于重点工作推进缓慢、重要工作审批出现延误、重点经济技术指标提升、降本措施落实不力或长期未完成且无改进措施的单位和个人，一律纳入月度设备管理专业考核进行兑现，全面推进备件承包管理。

重推严管，深度挖潜修旧利废

针对修旧利废工作，设备管理中心充分发挥“党员攻关项目”作用，党员积极参与各自管辖单位修旧利废活动，鼓励其对拆解下来的旧备件及配件，经过挑选、加修、组装后，检测合格二次上线再利用，形成修旧利废追赶超越的热潮。同时，每月定期对各单位申报的修旧利废项目组织验收，发现项目申报数量不符、无法验证等问题限期整改，积极化解制度执行中的矛盾，坚决杜绝推诿扯皮，以实际行动助推修旧利废工作走深走实。

务求实效，全员行动降本增效

在降本增效方面，深入中心各科室实地调研，结合实际制定科室和个人工作目标及降本增效措施，做到指标控制有措施，落实措施有责任人有节点。对不执行、执行不到位的、管控不力导致目标指标未完成的科室及责任人进行问责，提供未完成原因分析。此外，要求中心全员，积极贯彻上级部署，不搞变通、不打折扣，针对工作消极应付或协同协作不到位、推诿扯皮的、喊口号、做表面文章的员工，一律交由中心纪检进行警示教育，进而让作风建设与降本增效同步前行。（设备管理中心 毛戈 罗嘉）