今年以来，公司纪检监察工作紧紧围绕企业生产经营中心，做好事前防范、事中控制、事后监管环节。深化纪检监察“三制”工作，发挥监督职能，助力企业提质增效。

聚焦关键业务，凸显派驻监督质效。为进一步发挥派驻“探头”作用，强化对关键部门和核心业务的监督，针对供销部、工程管理部核心业务涉及客户、业务、岗位风险多的情况。公司纪委督促供销部以“合同签订”和“人员廉洁”为重点，对合同签订内容进行了抽查和监督，组织业务往来客户签订廉政监督协议书68份；工程管理部以“工程质量”和“岗位人员风险”为抓手，深入施工现场，先后对工程项目资料、工程施工质量监督检查2次，并通过工程项目例会对公司业务人员和施工方进行廉洁提醒教育，有效维护了公司外在形象和预防了人员廉洁风险，派驻监督质效得到显著提升。

围绕生产中心，深化经营复核效能。按照集团纪委复核工作安排和公司降本增效要求，采取上级指定、自主选题、基层灵活抽取的复核工作模式。公司收回外委项目2项，优化外委人员15人，挽回经济损失2.38万元，创效30.06万元，同时围绕生产中心工作，正在按期开展炼铁厂耐材采购使用和党委会议事规则执行及审议事项落实情况的复核；基层纪检监察组织围绕维修项目、重点工作任务落实、外委业务、合同管理等环节开展经营管理复核7项，发现管理、制度、流程、履职问题共17项，提出整改建议14条，跟踪完成整改14项。进一步促进了经营管理复核与生产经营中心工作融合度。

紧盯原燃物料源头，提升内保监督巡查合力。面对进厂原燃物料、出厂产品车流量大的现状，内保监督采取“日常监督＋专项监督＋N”相结合的巡查工作方式，紧盯原然辅料检化验、使用、管理环节，不断加大巡查和问题通报整改力度。截至目前开展现场巡查1113次，发现问题7项，下发《内保监督整改通知单》2份，跟踪处置废钢质量异常情况65起，监督原燃辅料扣水扣杂245.21吨，创效134.69万元。有效堵塞了管理漏洞，防止了公司财物流失和利益受损。

下一步，公司纪委将借助“大监督”体系，利用纪检、审计、财务、法务和民主评价等监督方式协同联动，拓宽监督渠道，建立监督工作会商、数据资源共享、意见反馈整改等机制，切实彰显“三制”工作在“制度执行、堵塞漏洞、规范管理、规避风险”的监督治理效能。