近期，轧钢厂持续推进作风建设向纵深挺进，以刀刃向内的气魄开展各类专项整治行动，不断增强全体干部职工的紧迫感，全力确保生产经营工作安全稳定顺行。

上下联动  助推作风再提升

该厂成立作风建设专项检查小组，由专人携带执法记录仪每天不定时检查各区域劳动纪律，要求机关办公室人员早上7:40前必须到岗，8时前完成卫生打扫，室内物品按照“6S”标准定置摆放，从严从实让优良作风吹拂轧钢厂各个角落。以“加强作风建设  勇于担当作为”批评与自我批评活动为契机，开展对各科室“回头望”工作，围绕月度重点任务、降本增效等方面认真分析存在问题，实打实强化机关职能科室服务作用。以厂领导指令、督办事项跟踪为抓手，安排专人定时跟踪某项工作，并制定时间表，再度提升各管理人员执行力，确保月度、季度、年度生产经营工作有序推进。

纵深推进  提振士气强担当

该厂开展“让标准成为一种习惯”竞赛活动，正确引导全员践行标准化。各科室制定专业口检查表，囊括工艺参数标准，员工行为标准，设备点检、润滑、维修标准，生产过程操作标准等多方面内容，并在月底结合检查情况进行打分与排名，按照相应奖励办法进行绩效兑现，让“奖罚分明”成为担当作为的“源动力”，此项工作开展以来，该厂在安全、质量、班组建设等多方面工作均取得显著成效，按章操作、按标准办事已根植于广大干部职工内心深处。

此外，在生产组织环节，该厂紧扣问题导向，重点把设备问题、生产计划、停机原因等纳入各区域交接班范围之内，严肃落实“一岗一事，一岗一清”的管理理念，在基层班组形成敢担当、能担当的干事氛围。

紧盯现场  安全生产再加码

该厂要求基层管理人员以现场生产为核心，不得长时间在办公室“纸上谈兵”，引导大家勇于走出方寸之地。全面拓宽中夜班调度主任的权限，严格执行非计划停机叫人制度，根据事故时间、故障原因、安全风险合理把控，灵活联系相关专业人员到现场解决生产问题。并且，为保证每日、每月生产情况能精确指导提质增效工作，该厂持续拧紧作风建设“发条”，指定专人将四条生产线关键数据进行核算发至相应群内，职能科室根据指标情况全面与同行业先进单位进行对标，在日分析、周总结中稳步实现各类成本合理控制，推动作风建设转化为生产经营的强引擎。（轧钢厂  张普伦  刘洋洋）