今年以来，公司纪委通过定期复核和专项复核相结合的方式，在“立、破、改、效”四字上下功夫，延伸复核工作的新内涵，提升经营管理成效。

“立”字当头，明确复核项目的“指引性”

选题立项是复核工作成功开展的前提和基础，在项目的选择上，各单位紧密围绕当期生产经营重点工作，结合企业管理、外协业务结算、节能降本、关键指标、人员作风转变、备件管理、职工群众关注的热点等方面，抓住关键，调研了解，充分讨论，确定复核项目的代表性，列出复核清单，严格按照复核程序开展，确保复核工作的目标性、规范性、时效性。

“破”字突围，拓展复核工作的“延伸面”

为改变复核工作思想“僵化”、项目选题“老化”、复核手段“固化”的局面，公司纪委在制定《纪检监察“三制”工作实施方案》中明确要求，各单位的复核要向重点项目推进、内部管理提升、人员作风转变、技改项目收益等方面，指标数据异常、工作执行不力、管理缺失细处入手，查数据、查现场、查制度流程，找准切入点，厘清工作职责和责任界定，形成倒逼机制，客观反映问题的真实性，以“小切口”拓展复核工作的新思路。

“改”字求变，提升复核工作的“联动性”

随着企业的发展，对复核工作的系统性和专业性要求越来越高，不只限于财务、企业管理、人事管理等方面，逐渐涉及安全、风险防范、生产经营等知识，针对复核发现的问题，及时分析梳理，充分发挥专业部门力量，加强交流沟通，精准发现问题存在的症结、难点卡点，找准切实有效解决问题的方法举措，凸显复核监督的“联动性”。

“效”字长存，抓牢复核工作的“生命线”

问题的整改是复核工作成效关键和“生命线”。今年以来，公司开展复核项目3项，基层单位开展复核项目37项，发现管理、制度、流程、人员履职问题累计124项，提出建议81条，完成问题整改102项，对问题整改落实缓慢的下发《问题整改通知单》6份，对思想认识不到位的提醒谈话3人/次，为企业创效近千万元。