2022年，设备管理中心党总支通过扎实推进党支部标准化建设，积极探索党建深度融入中心工作实践，实现了党建业务与中心工作协调发展，“双融互促”的新局面。

“党建领航”与“表单化”管理相结合促管理

“刘科长，《设备管理手册》编写目前进度如何。”“江科长，《代储方案》制定情况如何。”检查中，中心党总支委员罗维一一记录下重点工作落实情况，并做好工作督办。该中心制定了《设备管理中心“党建领航”重点工作落实督查督办管理办法》，实行“表单化”管理，重点督办碰头会、周例会及公司领导调研强调的设备管理、降本增效、作风建设等指令工作。

同时，安排专人进行督查督办，对未落实或落实不到位的科室进行通报考核。另外，借助“党建＋”管理效能提升契机，科级干部在月例会汇报上个月重点工作完成情况，支部书记现场点评，且纳入当月KPI考核，进一步强化了管理人员主动作为、履职尽责意识，激发广大干部以干事创业热情投身于生产经营工作中去。

拧紧思想“螺丝”，上好作风建设“发条”

该中心借助政治理论集体学习、“三会一课”、宣讲及专题研讨等契机，持续学习党的二十大精神、陕钢集团第二次党代会精神、杨海峰到汉钢公司宣讲党的二十大的讲话精神及公司形势任务教育等内容，开展宣讲10余次，统一职工思想，增强战胜困难的信心和勇气。

组织领导干部与员工“三级”谈心工作，科级以上领导干部深入科室、岗位，与职工心贴心、面对面谈心交流，把公司的形势任务说清楚，讲明白。通过“三级”谈心工作，汇总整理76条，其中51条现场解决或沟通说明，13条需中心内部解决，12条需公司协调解决。同时，针对中心解决的问题，制定了整改措施、责任清单，逐项落实整改工作。

“只有拧紧员工的思想“螺丝”，上好作风建设的“发条”，打好设备管理收官战才能更顺利更圆满。”该中心党总支书记党旭波说到。

以“修旧利废”党员攻关项目助力降本增效

“据统计，2022年‘修旧利废’项目近500项，创效270余万元。”

该中心持续开展以“修旧利废”为突破口的党员攻关项目，按照《“修旧利废”党员攻关项目管理实施方案》要求，采取党员干部分片包干指导模式，协助解决基层单位在“修旧利废”中遇到的困难和问题。另外，党支部每月对“修旧利废”情况进行汇总分析，及时补充完善相关措施，且不定期组织党员深入基层开展调研，针对项目验收及效益效果评估进行再挖潜。

“我们只有干好“承包责任田”的修旧利废工作，让党员攻关项目创效遍地开花，助力企业高质量发展”该中心设备科特种设备主管胡刚说道。（设备管理中心 曹娟娟）