四季度以来，物流中心利用交接班时间为员工讲解做好各项基础工作的重要性和必要性，严抓员工作业行为规范，引导员工从每一件小事做起，把日常工作做细做好做扎实，做好作风建设，促使员工整体素质得到提升。

细处着眼，培育优良作风建设。物流中心利用班组“三会”员工讲解公司及中心的各项规章制度，要求每个人把各项制度、安全文化理念、岗位安全职责熟记于心。在工作期间认真落实，各窗口人员更要精心操作，严控降本增效指标，及时正确处理异常现象。巡检人员进入现场必须按照规定着装，佩戴必要的防护器具，若当班遇到设备检修时必须做好检修前的工艺处理，检修中的安全监护，检修后的安全试车，确保检修作业全程安全，通过好基础管理，促使员工养成良好习惯，，确保生产系统稳满优，顺畅运行。

抓好现场管理，创建文明示范区。一段时间以来，物流中心狠抓现场管理工作，组织各岗位人员集中时间和精力对生产现场进行彻底整治，职工用抹布、毛刷，小铲、洗洁精液给设备“洗澡”，对现场地面、地沟进行清扫、清理，真正做到“三见四无五不漏”，收效显著。在每日对设备清理中，及时发现隐患，也为自身创造良好的作业环境。在大家的共同努力下，现场面貌焕然一新。物流中心对现场实行常态化管理，采用多种有效措施，从细处着手，努力创建清洁文明示范区。

刚性考核＋弹性激励，激发职工主动性。物流中心一直以来注重体现通过努力取得良好效益并分享收益，不断完善绩效考核办法，把“责、权、利”与制度有机结合，突出细节服务，全面增强“人人是窗口，个个是标兵”的观念，牢固树立“工作无小事，岗位作贡献”的意识，在思想上关注细节的安排，在措施上重视细节的落实，在管理上重视细节的监督，努力把小事做精，把细节做优，把工作做实。同时大力培养选拔优秀管理干部，不断激发职工队伍活力，充分调动全员干事创业的热情。让“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”工作作风在物流中心生产一线扎实落地。（物流中心   孙雪莉）