为促使优良作风成为助推生产经营向前的强劲引擎，轧钢厂轧机装配车间不断拧紧责任“发条”，聚焦强化服务意识，增强履职能力，推动作风建设走深、走实、走细。

当好“后勤兵”  转作风强执行

该车间以讲担当、重实干的用人思路为导向，对车间高、棒线基层工班长进行优化调整，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，确保选人用人的清风涤荡在车间角角落落。同时，对工班长以上管理人员逐级明确目标、夯实责任，形成层层有压力，级级挑担子，打造出“一级带着一级干，一级做给一级看”优良作风。此外，车间不断锻炼团队工作作风，从内部劳动纪律、装配与维修工艺等方面抓起，通过周评、月评的管理机制，对日常装配工作常抓不懈，有效预防和杜绝重复性的问题发生，切实当好轧钢厂“后勤兵”的校色。

“对照车间前期存在的问题，我们要主动对标、寻找差距，从锻炼过硬作风做起，全面提升工作效率和备机品质！”在近期周例会上，该车间负责人张宁对内部作风建设提出了明确要求，积极号召全员驰而不息转作风、强执行。

精耕“责任田”  尽职责勇担当

该车间拿出敢于担当、勇于负责的精神和勇气，坚持不懈以服务轧线为中心工作。结合岗位实际对导卫维修进行工艺优化，摒弃以往浪费人力和物力的陈旧观念，相关班组工班长多次召开碰头会，讨论实现成本最优的装配和维修方案将其下发至各小组，通过在线生产过程中的不断试行与改进，不仅降低了棒线与高线车间因导卫故障产生的生产误机，而且进一步提高了备件利用率与使用周期，减少了内部成本的支出。此外，该车间机加班也同步致力于工艺革新，不断优化数控机床等设备加工程序，促使其提高加工效率，并对轧辊和辊环孔型样板进行全面排查，及时更换补充问题设施，确保轧槽加工质量稳定，有效降低成本。

打造“明信片”  优服务促生产

为保证轧线的稳定生产，该车间以“眼睛向内”的勇气坚持工作阵地前移、服务关口前置，擦亮精品装配的明信片。车间指定专人每天加大频次上线对轧机、导卫进行点检和故障处理，将设备的运行情况及时反馈，发现设备故障，第一时间全力解决，做到隐患故障不过夜。同时，对轧机导卫检修的工艺技术进行研究和摸索，积极开展轧机、导卫技术改造工作，提升其使用周期。车间各级负责人每天坚持亲自在线指导，通过技术、质量帮扶，随时协调处理现场遇到的问题，用自身的行动，践行为轧线保驾护航的责任。（轧钢厂  陈瑶）