“轧钢厂  胡工，你所需要的外委单位相关资料已经准备好了，还需要我们配合什么？”

“好的，我马上到，外委费用结算数据还需要你们配合，我们共同进行核算。”

“轧钢厂  没问题，我们全力配合。”

......

汉钢公司纪委针对二季度经营管理复核项目存在的不足，制定下发了《汉钢公司关于对轧钢厂外委承包项目开展经营管理复核“回头看”的通知》，对轧钢厂外委承包项目的立项过程、招投标管理、合同的签订、合同履行、制度执行、日常管理和费用结算方面进行了“回头看”，对外委承包项目进行了再梳理、再细化和再分析，并与企业管理部、行政人事部专业管理部门就招投标的过程、合同价格测算、制度执行和费用结算通过查看资料、现场核实和数据对比，发现管理、结算等问题7项，挽回经济损失2.3万元。同时，对基层单位经营复核工作问题整改缓慢、与生产经营结合不够紧密等情况，公司纪委要求各单位对各自上半年开展的经营复核工作进行一次“回头看”，达到公司纪委与基层纪检组织上下同步，相向而行，让“回头看”成为经营复核工作的新活力。

“物流中心 你们的库房备品备件经营复核项目3项问题咋还没有整改到位？是什么原因？”

“物流中心  收到，我们马上反馈。”

“设备管理中心  你们经营复核下发的《问题整改单》落实了没有？”

“设备管理中心  胡工，已经整改到位，并对相关责任人进行了提醒谈话。”

基层纪检组织为了让经营复核“回头看”工作取得成效，从问题整改效果、复核选题立项入手，针对上半年复核项目存在问题认识不足、整改推进缓慢、整改不到位现象，根据问题整改情况列出了问题整改清单，对备件物资管理、关键制度执行等整改缓慢的问题下发《问题整改通知单》6份，对思想认识和整改不到位的运用“四种形态”的第一种形态提醒谈话3人/次；针对复核项目，及时调整了复核方向和复核重点，各单位主要围绕降本增效的备件管理、指标提升、节能降耗和人员履职等方面开展复核，使复核工作与生产经营紧密结合。

经过“回头看”，进一步规范了制度执行，堵塞了管理漏洞，提升了管理水平，有效发挥了经营复核在生产经营中的监督作用。后期，公司纪委以降本增效、外委项目管理为着力点，强化交流沟通，拓宽思维，创新手段，提升经营复核工作效能。