四季度，计量检验中心以问题导向、目标导向、结果导向，刀刃向内对准焦距，把加强各级干部工作作风作为一项重要收官任务来抓，通过严格责任落实，强化监督检查，紧盯重点工作，时刻对标对表力促作风建设走深走实。

抓作风 全面提升工作效能

中心持续推进“下沉班组强服务 专业素质双提升”活动，中心职能科室管理人员在干好本职工作的同时下沉一线，熟悉一线站室业务流程，结合一线班组实际，坚持问题导向，夯实一线班组基础。在增进干群关系的同时，促进一线班组管理水平整体提升。通过用好目标管理手段，围绕月度目标、生产经营、安全管理等重点工作，各站室、作业区主管领导对自身职责、业务进行梳理，照镜子接受全员监督，形成齐抓共管、层层抓落实的工作局面，切实把承诺践诺工作落到实处，体现干部担当作为，提升工作效能。

抓落实 深挖降本增效潜力

中心坚持“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”工作思路，以“稳增长、防风险、保稳定”为主线，在降本增效工作上精准发力，紧盯检化验关键控制点薄弱环节，细化内部管控，加强工序衔接全面做好指标提升全力冲刺四季度生产经营目标任务。确保重点降本增效项目按照时间节点推进。同时，以“杜绝浪费、从我做起”岗位创新实践活动为抓手，持续做好岗位小技改、修旧利废等创新活动，引导全体干部员工立足岗位，真抓实干，以积极负责的工作态度，为各项工作圆满完成做好支撑保障。

抓安全 绷紧安全生产之弦

为不断提高全员安全思想意识，全面贯彻落实“安全百日大行动”相关工作，夯实安全管理职责，中心在落实安全警示教育、安全知识培训、开展全员“反三违”等工作的基础上，夯实管理干部安全生产责任，严格落实24小时领导干部值班制度，对当班现场安全、人员精神状态等进行检查，做到险情早发现、早报告、早控制、早排除。同时，链接精细化管理工作机制，严格按照6S管理要求，对现场物料整理、摆放、标识、定制、线路等进行规范列出整改清单，明确整改期限及责任人，逐项督促责任单位落实整改，形成问题闭环管理。并利用钉钉工作群进行工作问题实时分享，督促各站室找差距、添措施、持续改善现场作业环境，提高现场管理水平，让现场“颜值”不断提升，最终达到“人造环境 环境育人”的目的。（计量检验中心   郭伟）