“我们要时刻发扬钉钉子精神，以恒心和韧劲打赢作风建设的攻坚战、持久战”设备管理中心党总支书记、主任党旭波在理论中心组学习会上强调。

一直以来，设备管理中心面对降本增效、管理提升等工作实际，积极落实“稳增长 防风险 强作风”工作动员部署，从思想、行动、管理上“硬核操作”，转变作风提管理，助力企业高质量发展。

聚焦“学思践悟”，筑牢作风建设思想防线。思想是行动的指南。该中心聚焦“学思践悟”多载体联动，严格落实党总支“第一议题”制度，组织党员干部借助党总支理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、“讲党课”等形式开展集中学习18次，学习理论文章67篇，观看视频31个等；通过“学习强国”“公众号”等线上平台强化自学，增强理想信念，筑牢作风建设思想防线。同时，梳理汇总“稳增长 防风险 强作风”工作动员会上有关生产、管理等5项问题，安排专人分解并制定了整改措施，明确期限和完成时间，切实把“勤快严实精细廉”作风要求贯彻执行下去，争做企业的优秀干部。

以一抓到底的“狠劲”整治“庸懒散”。党员干部在工作上，如何践行“时时放心不下”的责任和行动？该中心坚持将作风建设贯穿于干部管理中，确定了“党建＋干部队伍作风建设”管理提升项目，按月推进落实。召开了“严守纪律规矩  加强作风建设”为主题的专题组织生活会，汇总了18项问题，要求党员干部举一反三，逐条查摆，进一步夯实作风建设基础。开展“坚定信心，做好降本增效工作”“吸取事故教训，筑牢安全根基”等专题研讨3余次，与时俱进，对症下药，着力解决工作中存在的顽瘴痼疾，进一步当好设备管理“裁判员”“教练员”“服务员”。同时对科级干部半年测评排名末尾的2名干部进行了约谈，对开会迟到的2名干部进行了绩效处罚，坚决整治党员干部“慵懒散”。

瞄准“安全管理”，狠抓作风建设整改实效。该中心时刻将“安全风险管理重在干部作风建设”抓在日常、落到实处。严格落实集团“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，建立全员核酸“一人一档”，做好外出报备及轨迹反馈；做好“安全生产专项整治三年行动”“防风险、除隐患、遏事故”“钢八条”、模拟执法“回头望”等专项排查整治活动，先后排查各类问题、隐患310余条，均整改到位；按照“22660”安全管理思路，建立全员“一岗三清单”“环保责任清单”、安全红线清单，完善安全履职记录；同时扎实开展教育培训和应急演练工作，不断提高全员业务管理能力，为安全生产提供支撑。

作风建设永远在路上。设备管理中心持续紧盯降本增效、管理提升工作不松懈，以“硬核操作”将作风建设专项行动融入设备管理各项工作提升中去，以新作风助力企业高质量发展。（设备管理中心 曹娟娟）