一直以来，设备管理中心持续深化纪检监察体制建设，盯紧事前、事中、事后三个环节，把教育、预防、惩处贯穿于监督管理全过程，推动中心纪检监察工作发挥实效。

“未雨绸缪”严把事前教育环节。“党员干部如何筑牢清正廉洁、拒腐防变的思想防线？”这是党总支中心组理论学习例行的一项课题。

该中心借助党总支会议、“三会一课”“学习强国”等载体，突出“以案促改、标本兼治、警钟长鸣”宣教形式，对照集团近年来典型案例照镜子、找漏洞，常态化引导党员干部、关键岗位人员认清当前反腐高压态势，用过硬作风履职尽责。同时，中心纪检监察工作始终坚持以实事为依据，纪检委员定期深入各科室和党员干部进行一对一、面对面走访交流，已累计提醒谈话27人.次，瞄准合同管理、资金支出等可能存在苗头性或倾向性问题，全面研讨如何用好手中权力，从源头堵塞管理漏洞。

“见微知著”紧扣事中监督环节。“许工，你们科室9月份未出现廉洁风险事件，KPI量化考核自律项目得10分。”纪检干事毛戈对备件采购科负责人许海东月度绩效考评时说道。

中心持续探索纪检监察工作新思路，充分发挥全员月度KPI量化考核作用，有效将关键岗位廉洁自律、作风建设等项目纳入绩效考核范畴，考核结果与个人薪酬相挂钩，促使各级守住底线红线、积极履职担当作为。聚焦问题发现无死角、责任追究纵到底二个重点，立足“监督的再监督”“检查的再检查”职责定位，盯紧重点领域和关键环节坚持不打招呼、直奔岗位开展日常监督检查，发现问题不论大小，一一记录在案，认真厘清工作问题脉络，分类分项通报整改，切实把纪检监督融入到设备管理工作的方方面面。

“愈后防复”聚焦事后整改环节。“如何杜绝此类问题再次发生，值得我们深思！”中心纪检委员成军在“以身边事教育身边人”活动中说道。

一直以来，该中心将事后整改作为重点任务来抓，全面畅通信箱举报、电子邮箱举报途径，切实将问题消灭在萌芽状态，避免不稳定事件发生；建立合同专人专管集中管理模式，出台《设备管理中心合同管理办法》等制度，通过建章立制，达到完善一项制度，解决一类问题的效果；实行“四不放过”原则落实问责制，以强大的震慑警示力量，形成不敢腐、不能腐、不想腐长效机制。截止目前，通过常态化组织合同管理、员工工资发放及制度执行等监督检查，发现问题23个，已完成闭环整改，力促纪检监督工作取得实效。（设备管理中心 毛戈 陈茜）