“黄超”

“到”

“张普伦”

“到”

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清晨7时整，伴随着第一抹朝阳慢慢跃出地平线，当镜头扫过汉钢公司轧钢厂办公楼下时，31名科级管理人员一声声清脆洪亮的点名声映入耳畔。作为基层单位坚持在清晨准时点名已成为汉钢公司轧钢厂作风建设的风向标，同样该厂也在向“一刻钟工作圈”的硬作风模式阔步前行。下面，就请跟随笔者的镜头，去看看什么是汉钢人的“一刻钟工作圈”……

一刻钟能干什么？  是执行力的体现

“要将责任扛在肩上，体现在双腿上，落实在行动上。”汉钢公司轧钢厂始终将转作风视为效益轧钢建设的根基，坚持“严管就是厚爱”的思路，强调当班现场一旦出现任何生产中断情况，从班组到分厂自下至上在岗的相关管理人员必须15分钟内达到现场进行处置，同时积极引导基层管理人员走出工作“舒适区”，要求每日现场安全巡查必须达到相应时长、现场必须发现并整改隐患。此外，该厂聚焦破解“拖延症”等核心作风问题，以“赛马”机制来划分各级管理人员的优劣，并通过考核指挥棒加以约束，进一步将“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”工作作风在生产一线落实落地，用优良作风来保证工作成果。

该厂还重视加强基层班组执行力的夯实，要求各岗位建立“一刻钟工作圈”，做到设备、生产、安全等信息及时回复，当班工作班后15分钟内有效总结，避免员工出现消极拖延情绪，让清爽作风涤荡在基层角角落落。   

 抓住每一刻钟  安全也快捷

“今天有几项非常规作业活动涉及车间要高度重视，相关动火证、派工单各层级既要严密审核，也要迅速进行办理。”对照每日非常规作业升级管控报送表，该厂负责人在内部早会上说道。

在汉钢公司轧钢厂，现场设备分布点多面广，员工在逐级签署各类派工手续时，往往会遇到“跑断腿”的尴尬局面，今年以来，该厂积极做出改变，在考虑到作业安全的基础上，充分利用每日早调会会后的15分钟系统进行所有手续的审核与鉴定，用点滴行动把作风建设的标尺拔高。

“您可别看这短短的15分钟，厂领导、各车间科室的负责人都在大会议室里，我们员工每次去签字都很方便，也避免来回折腾的麻烦，确实很省心省事。”该厂基层一名员工向笔者说道。

紧盯每一刻钟  省一省出效益

当前，面对钢铁市场的不确定性，汉钢公司轧钢厂积极引导干部职工做好长期“过紧日子”的准备，团结一致打赢止亏减损攻坚战。在点滴细节的管理上，要求主体生产车间必须在轧线停机15分钟内，做到各类“汽、水、油、电”能源介质的及时关停，确保不出现非必要的损失；职能科室班后15分钟常态化进行监督检查，加强各单位电器使用情况的管控力度，从内部节约出每一分、每一厘。

“按照目前电价，如果持续优化生产组织，一刻钟我们也将节约非常可观的一笔开支。”该厂负责人在生产例会上说道。

汉钢公司轧钢厂将继续秉持勤俭节约的作风，不断从经济技术指标提升、劳动生产效率提升、棒线负差提升、降低外委维修费用等方面进行降本攻关与优化管理，用“以效定产”原则凝心聚力，推动各项既定目标如期完成。（轧钢厂  袁 涛 沈健根）