今年以来，烧结厂采用“三不工作法”念好作风建设“紧箍咒”，大力深化干部作风建设。

廉洁教育不停，促成好习惯

把政治理论学习放在优先位置，列入各支部重点考核内容，定期组织中心组学习工作及生活作风相关文件精神，收集作风建设金句，以支部为单位每天进行学习。以加强廉政建设、“亮剑”身边群众微腐败为主要内容，开展纪检干部、支部书记上廉政大课，推动作风教育全覆盖。坚持靶向治疗，对症下药，以“清正管理、清廉从业”为主题，开展分级谈话，引导党员干部和关键岗位人员认真查找剖析履职尽责方面存在的问题和不足，制定有针对性的整改措施。每季度开展一次廉洁风险防控培训，从“学、观、谈、考”方面入手，不断增强党员干部和关键岗位人员纪律规矩意识。定期组织党员干部观看反腐倡廉警示教育片，撰写心得体会，开展学习交流活动，不断强化廉洁意识，促成“不想腐、不敢腐”的好习惯。

查改问题不停，实现严管理

每周召开作风建设专题会，针对各项工作的落实、执行效果，未完成周工作任务的由相关责任人进行陈述，现场组织相关人员召开问题协调解决会，对各车间反馈的问题进行一一落实整改和解答。在安全生产、经营管理、党建、党风廉政建设、设备管理等板块中选取14项重点工作，通过观察重点工作周变化、月进度和最终完成情况，掌握干部工作执行力和作风变化，对作风不扎实、执行力不到位的及时进行跟踪纠偏问效。各支部对照14个方面问题进行“体检”，突出问题导向，突出精准发力，在主动摸清查摆自身作风建设方面存在的共性问题和具体表现的同时，层层剥笋、举一反三，剖析危害和根源，分门别类列出问题清单，找准病灶精准施策，制定落实措施明确责任，抓好问题整改落实。

监督考核不断，打好立体战

该厂严格专项督查，围绕基层各单位各类奖金分配公示、党员干部履职检查、领导干部值班等情况进行督查，对查出的问题严格落实整改。建立干部作风建设“红、黄牌警示”考核制度，每月对分厂管理人员安全管理、工作任务及质量、现场提升等工作进行责任考核和“红、黄”牌警示。针对出现“黄牌”“红牌”的管理人员，在会议室更换桌牌标识，并通过书面检查、通报批评、提醒谈话、诫勉谈话、组织调整等方式实施倒查问责。加强考评结果综合运用，作为评优评先、职称晋级、选拔任用的一项重要标准。探索拓宽监督渠道，设定厂长接待日，作风建设意见箱和“锦绣烧结”微信公众号干部作风专栏，多渠道收集职工群众对干部作风方面的意见建议，有力促进党员干部作风硬起来、干事劲头提起来、执行力度强起来。（烧结厂  陈晓蒙）