如何更好的规避风险、堵塞漏洞、规范制度执行、强化人员履职和提升管理效益？发挥经营复核在生产经营管理中的“利剑”作用，公司纪委通过对以往经营复核工作的回顾、总结和梳理，对标对表，创新工作方法，开启了经营复核工作的“新引擎”。

抓住重点，突出复核工作的“方向性”。复核工作与公司中心任务的深度融合，公司纪委制定了《纪检监察“三制”工作实施方案》，重点围绕事关公司降本增效、改革发展、重大事项、重点项目推进等方面定期开展复核项目，基层单位结合本单位生产经营的中心工作、重点工作、指标提升、技改项目以及职工群众关心的焦点问题，列出复核清单，严格按照复核程序开展工作，使复核工作既有重点，又突出了复核工作的规范性和“方向性”。

扭住问题，厘清存在原因的“根本性”。在复核过程中，坚持问题导向，严格工作要求，从制度执行、基础管理、资料数据、人员履职为切入点，梳理复核项目的各个环节，厘清工作职责和责任界定，加强交流沟通，发现问题存在症结和难点，客观反映问题的真实性。截至目前，开展复核项目7个，发现问题累计14项，提出意见建议10条。

破解难题，提升管理工作的“效益性”。针对复核发现的问题，进行分类汇总整理，将“四种形态”和“激励鼓励、容错纠错、能上能下”三项机制有效结合，促进各级人员敢于作为，破解工作难题，提升管理的“效益性”，发挥经营复核发现问题、堵塞漏洞、纠偏纠错、规范管理、严格程序的监督效能。

后期，公司纪委和基层单位上下联动，开拓思路、创新工作方式，整合监督力量，增强干部履职实效，使管理中的“出血点”通过经营复核变成效益增长点，不断强化事后复核，实现管理过程的闭合监督，推动各项工作落实落地。