近年来，汉钢公司计量检验中心在围绕检斤业务不断优化的同时，加大岗位廉洁风险点的消弭和措施部署，以“廉洁文化落地”“廉洁风险防控”“检斤数据比对”为抓手，筑牢检斤业务廉洁根基，为公司计量业务的公平公正大环境持续发力。

抓廉洁文化落地

该中心抓住“女工多”这一特点，在大力推进廉洁文化进班组的同时，将“家属协管”纳入重点，以“家风”为突破点对现场区域进行升级，陆续发掘“廉洁家庭”，通过打造站室荣辱墙、廉洁宣传栏等一些列举措，在“春节”“五一”“端午”等重要节日邀请女工在职家属进行廉洁活动，寄送“家庭助廉提醒书”，积极引导干部职工家庭成员相互监督、相互提醒，共同以培育和建设“清廉家风”为新风尚。为进一步加强岗位人员思想关键点，一方面，在“一把手”党课专题讲解活动中，以《宪法》《监察法》等内容为学习蓝本，促使岗位人员在思想教育方面深入学习，全面了解法律法规，清晰明了相关职务犯罪知识；另一方面，结合违规违法案例， 贴近检斤业务，逐步部署和落实廉洁防控点。

抓廉洁风险防控

按照岗位廉洁风险防控要求，该中心认真厘定工作职责及区域管控面，细致划分汽车衡、铁水衡、产品衡等风险点区域，借助车辆“一体化”监测平台，在实现无人值守的同时，缩小了人员接触“半径”，一定程度上避免了廉洁风险滋生。同时，对先前绘制的“权力运行流程图”先后进行了多次完善，形成“牵一发而动全身”的人员权责具备连锁机制，通过梳理岗位职权，规范程序，使权力规范运行，监督到位，保证了党员干部不敢腐的良好环境。其次，对固定的廉洁风险点进行动态管控，通过个人自查、同事互查、集体审查等方式全面对廉洁风险点进行措施落实，其成效与中心党委密切挂钩，确保了在“衡器数据对比”“国家计量检测”工作中的精准无误。

抓检斤数据比对

为严格做好检斤数据的精准性，该中心形成支部书记、站室负责人、班长三级数据比对机制，采用不同车型、人员对检斤偏差进行对比，全年对比频次高达1300余次以上。面对外部计量审核，该中心高度配合，审核数据严格进行管控存档，在后期作为数据比对指标，全力缩小允许偏差。在内部物料转运中，对进购物料建立数据库，针对周期性数据传递进行分类比对，异常情况立即启动应对机制。对“过磅加水”“人员增重”“破坏磅体感应”等作弊行为建立“黑名单”，及时在公司OA发布，对供应商起到了警示作用。此外，借助公司效能监察项目，联合多部门进行现场指导，以及检斤数据抽查，全面接受监督巡查高达200余次，磅体现场监测140余次，进一步保证了精准计量。（计量检验中心   王娇艳）