为进一步推进全面从严治党向纵深发展，驰而不息抓好干部纪律作风建设，确保党风廉政建设取得实实在在的成效。汉钢公司烧结厂党委以学习《把信送给加西亚》为契机，以设备管理为试点，狠抓作风建设，大兴干事之风，聚力打造“主动作为、实干担当、廉洁高效”的干部队伍，保障各项工作快速推进。

依托科技管理，消除设备问题

由设备科牵头，从设备点巡检、紧固润滑、跑冒滴漏等工作着手，梳理完善点检制度，严抓定修检修质量，设备成本管控等工作。探索和解决了烧结机漏风率顽疾和电耗指标的瓶颈问题，在整个烧结厂设备管理范围内形成了刻苦钻研、迎难而上的干事氛围，带动了全工序设备管理理念的转变，有效推进了设备故障率的降低。同时，定期组织开展设备综合检查，对特种设备、环保设备、电气设备等存在的问题限期完成，形成了闭环管理。设备科牵头技术人员成立了多个项目攻关小组，对制约生产的问题逐一解决，把作风建设实实在在落实在解决设备实际问题上。

重视过程管控，实现全员参与

为树立“设备管家制”的设备管理理念，设备管理科把“科学发展观”和“可持续发展战略”作为“设备管家”的指导思想，以“全员参加服务与维修”的手段，为“设备管家”顺利开展打好基础，用当家作主的思路和方法，来推进主要设备的管理工作。设立设备系统的“专职点检”组长，带领“操作系统的岗位点检”和“技术系统的专业精密点检”“三位一体”全面护航设备管理再上新台阶。专业点检人员将岗位自主维护列入全员参与设备管理的基础工作，积极推行并组织好“自主维修”工作，从现场教学、现场培训、操检合一着手，确保设备的安全、顺行。

加强廉洁自律，增强管理水平

在强化设备管理的基础上，烧结厂多措并举加设备强队伍作风建设。一是大兴学习之风，提高能力素质。创新学习方式，把专业知识学习与思想道德教育紧密结合起来，弘扬理论联系实际的学风，切实为队伍建设扎实思想基础；二是找准突出问题，强化整改落实。根据工作实际，针对重点、难点、热点问题，深入开展调查研究，查找存在的突出问题，在不断调查研究的过程增长个人见识、积累丰富经验、提升专业技能，强化实干作风；三是转变工作作风，增强发展能力。建立健全设备管理制度，进一步明确工作责任，切实履行工作职责，提高优质服务、合作共事的能力水平，推动工作创新开展。（烧结厂  王建方）