为进一步提升管理效益和增强市场经营意识，抓牢市场经营主动权。1月13日-14日，公司党委委员、纪委书记蒋建波会同纪检监察室、生产技术部对炼铁厂、供销部、物流中心就炼铁喷煤能力提升、供销物料采购、物流焦炭卸车过程中存在的有关问题对部门负责人和相关业务人员进行了约谈。

蒋建波要求，一是增强市场经营意识，工作中学会思考；二是学会对市场全过程的管控，增强市场感知、预判、决策、执行和评价能力；三是树立“主人翁”精神，用好赋予的权力；四是摒弃“没有功劳有苦劳”的思想，敢于担责；五是供销、物流加强交流，用经营思维两者形成协同机制，做好采购物流为有机整体的统筹预案；五是利用信息化数据，结合工作实际构建市场化数据模型，为工作提供依据和完善漏洞；六是完善工作流程，构建满足生产之外的采购体系，强化全局工作的预判性，做到“责、权、利”于一体。

会上，相关单位业务负责人就后期工作提出了明确思路、措施和表态。