设备检修中心紧紧围绕“大干50天 决胜总目标”工作任务，在“党建领航提质增效”专项行动中持续发力，树立大抓基层的鲜明导向，通过筑牢“红色屏障”、点燃“红色引擎”和汇聚“红色力量”，切实打通设备检修服务“最后一公里”。
筑牢“红色屏障” 坚守廉洁防线
“作为钳工班长，在维修任务分配时，你如何杜绝廉洁问题发生？”
“在分配维修任务时，我会根据员工的技能和实际情况公平安排，不偏袒任何人……”这是该中心纪检监察员和班组长的廉洁提醒谈话。
该中心全面剖析基层工作中可能存在的人情干扰、权力寻租等潜在风险，不放过任何可能滋生腐败的细微之处。以具体案例、实际数据为例，逐一进行详尽的分析和深入浅出的讲解，让员工们如临其境般清楚地知晓每个环节可能出现的问题。同时，还根据各岗位实际情况给出切实可行的防范措施，涵盖制度约束、个人自律、内部监督、外部举报等多个方面，全方位为员工指明方向。
点燃“红色引擎” 助推经营效益
该中心持续推动党建工作与提质增效同向发力、相融并进，切实找准党建工作与生产经营的融合点，助推各维修班组提质增效。
该中心烧结维修作业区以“修旧利废”、“查找提改献”、“合理化建议”及“技术创新”推进为着力点，持续深入推进创效改造项目，通过混合机污水管加水泵改造、热水箱蒸汽管道改造等项目，节约备件材料费用约200余万元，节约能源费用约8万余元。通过“三级谈心”活动，关键岗位人员、党员广泛听取职工群众的心声和意见建议，进一步凝聚思想共识，为推进公司转型升级、改革发展贡献力量。
据统计，2024年共收集“修旧利废”、“查找提改献”、“合理化建议”等项目170余项，其中减轻岗位劳动强度70余项、改善现场环境33项，节支创效项目40余项。
汇聚“红色”力量 扛起改革责任
在公司“加快整合检修力量，培养自有维修力量”的改革浪潮下，该中心以党建为引领，全力推动各区域外包回收项目改革。
“即日起，原三秦维保的专业点检人员由7人压缩至2人，与烧结维修作业区2名点检人员组成新的点检小组，划分两队互联互保作业。秉持24小时护航生产与备用设备消缺“不过夜”原则，严格遵循 A、B、C类设备点检规范，保障设备稳定运行。”该中心烧结维修作业区聚焦技术技能人才培养问题，迅速打出一套“组合拳”，打通维修业务外包规范管理“任督二脉”。
在维保单位管理方面，该中心还遵循相关合同与制度，以“属地管理”和“四个同等”原则为指导，党组织监督各方落实责任，业务工作扎实推进，以党建促外包回收项目改革取得实效，为企业生产筑牢坚实设备检修高效服务基础。（设备检修中心 雷颖波 肖玉庆）
